RS船舶货运代理公司培训体系研究
摘要 | 第1-7页 |
ABSTRACT | 第7-9页 |
目录 | 第9-12页 |
第1章 绪论 | 第12-17页 |
·研究的背景意义 | 第12-14页 |
·研究的背景 | 第12-13页 |
·研究的意义 | 第13-14页 |
·国内外研究现状 | 第14-15页 |
·研究的内容和基本方法 | 第15-17页 |
·研究的内容 | 第15-16页 |
·研究方法 | 第16-17页 |
第2章 培训理论概述 | 第17-24页 |
·培训的基本概念 | 第17-18页 |
·培训的作用 | 第18-20页 |
·培训对企业的作用 | 第18-19页 |
·培训对员工的作用 | 第19-20页 |
·培训的类型及决定因素 | 第20-22页 |
·培训类型 | 第21-22页 |
·培训类型的决定因素 | 第22页 |
·培训项目完成的相关条件 | 第22-24页 |
·培训项目设计过程中相关“术语”分析 | 第22-23页 |
·培训项目设计的原则 | 第23-24页 |
第3章 我国船舶货运代理发展现状和员工状况 | 第24-30页 |
·我国船舶货运代理的发展现状 | 第24-27页 |
·我国船舶代理行业发展状况 | 第24-26页 |
·我国货运代理行业发展状况 | 第26-27页 |
·我国船舶货运代理业存在的问题 | 第27页 |
·我国船舶货运代理业从业人员现状 | 第27-28页 |
·我国船舶货运代理业的员工现状 | 第27-28页 |
·中小船舶货运代理企业员工现状 | 第28页 |
·船舶货运代理企业员工从业人员培训影响因素分析 | 第28-30页 |
·船舶货运代理企业经营管理的制约因素 | 第28-29页 |
·社会因素制约 | 第29-30页 |
第4章 RS公司的人力资源管理现状 | 第30-39页 |
·RS公司的概况 | 第30-34页 |
·RS公司基本情况 | 第30-31页 |
·RS公司组织架构和员工结构分析 | 第31-34页 |
·RS公司人力资源管理现状 | 第34-35页 |
·工作岗位对人力资源的要求 | 第34-35页 |
·人岗匹配存在的问题 | 第35页 |
·RS公司人力资源管理的开发 | 第35页 |
·建立人岗匹配分析组织结构 | 第35页 |
·建立人力资源部门的任务分工 | 第35页 |
·RS公司人力资源培训现状 | 第35-39页 |
·RS公司培训框架及分析 | 第36-37页 |
·RS公司员工现状及分析 | 第37-39页 |
第5章 RS公司人力资源培训体系分析 | 第39-44页 |
·RS公司人力资源培训体系及分析 | 第39页 |
·RS公司培训体系架构 | 第39页 |
·RS公司培训体系架构分析 | 第39页 |
·RS公司培训课程体系分析 | 第39-41页 |
·现有的培训体系分析 | 第39-40页 |
·RS公司培训效果评估 | 第40-41页 |
·RS公司培训体系存在的问题及产生问题的原因 | 第41-42页 |
·RS公司培训体系存在的问题 | 第41-42页 |
·培训体系存在问题的原因 | 第42页 |
·RS公司员工培训分析 | 第42-44页 |
第6章 RS公司培训方案设计 | 第44-67页 |
·RS公司培训方案设计的总体目标 | 第44-48页 |
·培训体系框架设计 | 第44-47页 |
·培训组织 | 第47-48页 |
·实施步骤 | 第48-55页 |
·需求评估 | 第48-50页 |
·制定计划 | 第50-53页 |
·培训实施 | 第53-55页 |
·实施过程 | 第55-57页 |
·培训场地选择布置 | 第55页 |
·培训条件安排 | 第55页 |
·培训准备工作 | 第55-56页 |
·讲师聘请 | 第56页 |
·培训方法运用 | 第56-57页 |
·培训过程 | 第57-61页 |
·下发计划 | 第57页 |
·培训制度管理 | 第57-58页 |
·培训实施过程 | 第58页 |
·员工培训过程 | 第58-61页 |
·培训效果评估 | 第61-64页 |
·进行培训评估的目的 | 第61页 |
·效果评估时限 | 第61页 |
·评估相关人 | 第61页 |
·评估内容 | 第61-62页 |
·评估流程 | 第62-64页 |
·培训评估结果 | 第64-65页 |
·评估成果分类 | 第64-65页 |
·评估结果分析 | 第65页 |
·培训后续工作 | 第65-67页 |
结论与展望 | 第67-69页 |
参考文献 | 第69-72页 |
附录1 | 第72-74页 |
附录2 | 第74-75页 |
附录3 | 第75-76页 |
附录4 | 第76-77页 |
致谢 | 第77页 |