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RS船舶货运代理公司培训体系研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-9页
目录第9-12页
第1章 绪论第12-17页
   ·研究的背景意义第12-14页
     ·研究的背景第12-13页
     ·研究的意义第13-14页
   ·国内外研究现状第14-15页
   ·研究的内容和基本方法第15-17页
     ·研究的内容第15-16页
     ·研究方法第16-17页
第2章 培训理论概述第17-24页
   ·培训的基本概念第17-18页
   ·培训的作用第18-20页
     ·培训对企业的作用第18-19页
     ·培训对员工的作用第19-20页
   ·培训的类型及决定因素第20-22页
     ·培训类型第21-22页
     ·培训类型的决定因素第22页
   ·培训项目完成的相关条件第22-24页
     ·培训项目设计过程中相关“术语”分析第22-23页
     ·培训项目设计的原则第23-24页
第3章 我国船舶货运代理发展现状和员工状况第24-30页
   ·我国船舶货运代理的发展现状第24-27页
     ·我国船舶代理行业发展状况第24-26页
     ·我国货运代理行业发展状况第26-27页
     ·我国船舶货运代理业存在的问题第27页
   ·我国船舶货运代理业从业人员现状第27-28页
     ·我国船舶货运代理业的员工现状第27-28页
     ·中小船舶货运代理企业员工现状第28页
   ·船舶货运代理企业员工从业人员培训影响因素分析第28-30页
     ·船舶货运代理企业经营管理的制约因素第28-29页
     ·社会因素制约第29-30页
第4章 RS公司的人力资源管理现状第30-39页
   ·RS公司的概况第30-34页
     ·RS公司基本情况第30-31页
     ·RS公司组织架构和员工结构分析第31-34页
   ·RS公司人力资源管理现状第34-35页
     ·工作岗位对人力资源的要求第34-35页
     ·人岗匹配存在的问题第35页
   ·RS公司人力资源管理的开发第35页
     ·建立人岗匹配分析组织结构第35页
     ·建立人力资源部门的任务分工第35页
   ·RS公司人力资源培训现状第35-39页
     ·RS公司培训框架及分析第36-37页
     ·RS公司员工现状及分析第37-39页
第5章 RS公司人力资源培训体系分析第39-44页
   ·RS公司人力资源培训体系及分析第39页
     ·RS公司培训体系架构第39页
     ·RS公司培训体系架构分析第39页
   ·RS公司培训课程体系分析第39-41页
     ·现有的培训体系分析第39-40页
     ·RS公司培训效果评估第40-41页
   ·RS公司培训体系存在的问题及产生问题的原因第41-42页
     ·RS公司培训体系存在的问题第41-42页
     ·培训体系存在问题的原因第42页
   ·RS公司员工培训分析第42-44页
第6章 RS公司培训方案设计第44-67页
   ·RS公司培训方案设计的总体目标第44-48页
     ·培训体系框架设计第44-47页
     ·培训组织第47-48页
   ·实施步骤第48-55页
     ·需求评估第48-50页
     ·制定计划第50-53页
     ·培训实施第53-55页
   ·实施过程第55-57页
     ·培训场地选择布置第55页
     ·培训条件安排第55页
     ·培训准备工作第55-56页
     ·讲师聘请第56页
     ·培训方法运用第56-57页
   ·培训过程第57-61页
     ·下发计划第57页
     ·培训制度管理第57-58页
     ·培训实施过程第58页
     ·员工培训过程第58-61页
   ·培训效果评估第61-64页
     ·进行培训评估的目的第61页
     ·效果评估时限第61页
     ·评估相关人第61页
     ·评估内容第61-62页
     ·评估流程第62-64页
   ·培训评估结果第64-65页
     ·评估成果分类第64-65页
     ·评估结果分析第65页
   ·培训后续工作第65-67页
结论与展望第67-69页
参考文献第69-72页
附录1第72-74页
附录2第74-75页
附录3第75-76页
附录4第76-77页
致谢第77页

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