| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 主要研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 .研究方法与技术路线图 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第13-14页 |
| 第2章 知识型员工绩效管理相关理论 | 第14-22页 |
| 2.1 知识型员工的内涵 | 第14-16页 |
| 2.1.1 知识型员工 | 第14-15页 |
| 2.1.2 知识型员工的特点 | 第15-16页 |
| 2.1.3 典型的知识型员工——服装设计师 | 第16页 |
| 2.2 知识型员工相关绩效管理理论和方法 | 第16-22页 |
| 2.2.1 知识型员工绩效和绩效影响因素 | 第16-19页 |
| 2.2.2 知识型员工绩效管理系统 | 第19-20页 |
| 2.2.3 心理契约理论与知识型员工绩效 | 第20-21页 |
| 2.2.4 激励理论与知识型员工绩效 | 第21-22页 |
| 第3章 B服装公司设计师绩效现状与分析 | 第22-33页 |
| 3.1 B服装公司简介 | 第22页 |
| 3.2 B服装公司设计师主要工作流程及人力资源情况 | 第22-26页 |
| 3.3 B服装公司设计师绩效管理实践及成效 | 第26-29页 |
| 3.3.1 B服装公司设计师绩效管理实践 | 第26-28页 |
| 3.3.2 B服装公司设计师绩效管理成效分析 | 第28-29页 |
| 3.4 B服装公司设计师绩效管理存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.4.1 绩效管控型要素缺失 | 第29-30页 |
| 3.4.2 绩效激发型要素缺失 | 第30-31页 |
| 3.5 知识型员工绩效管理有效性模型 | 第31-33页 |
| 第4章 B服装公司设计师绩效提升策略研究 | 第33-51页 |
| 4.1 绩效提升维度的选取依据 | 第33页 |
| 4.2 基于绩效质量管理流程的设计师绩效提升策略 | 第33-42页 |
| 4.2.1 绩效计划环节的提升 | 第34-36页 |
| 4.2.2 绩效监控环节的提升 | 第36-37页 |
| 4.2.3 绩效评价环节的提升 | 第37-39页 |
| 4.2.4 绩效反馈环节的提升 | 第39-41页 |
| 4.2.5 全面流程控制与绩效提升 | 第41-42页 |
| 4.3 基于构建有效心理契约关系的设计师绩效提升策略 | 第42-49页 |
| 4.3.1 职业发展激励——注重员工发展,开展职业生涯规划 | 第44-45页 |
| 4.3.2 工作制度激励——优化工作环境,丰富工作制度 | 第45-48页 |
| 4.3.3 文化情感激励——塑造企业文化,增强对员工的人文关怀 | 第48-49页 |
| 4.4 系统化的知识型员工绩效提升体系 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 研究结论 | 第51页 |
| 不足和展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 附录一 B服装公司设计师绩效现状的访谈提纲 | 第56-57页 |
| 附录二 B服装公司设计师心理契约构建影响因素调查问卷 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
