山东高速企业文化发展与形象设计
| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现况 | 第11页 |
| ·国外研究现状 | 第11页 |
| ·国内研究现状 | 第11页 |
| ·研究的目的和内容 | 第11-14页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究的内容 | 第12-14页 |
| 第2章 高速公路企业文化概述 | 第14-17页 |
| ·高速公路企业文化建设的现状 | 第14-15页 |
| ·高速公路企业文化建设的主要成就 | 第14页 |
| ·高速公路企业文化建设的主要不足 | 第14-15页 |
| ·山东高速企业文化现状及存在问题 | 第15-17页 |
| 第3章 山东高速企业文化分析 | 第17-40页 |
| ·山东高速企业文化成因分析 | 第17-19页 |
| ·地域文化的影响 | 第17-18页 |
| ·行业特征影响 | 第18页 |
| ·历史沿革的影响 | 第18-19页 |
| ·体制环境的影响 | 第19页 |
| ·员工主要来源的影响 | 第19页 |
| ·山东高速企业文化六性分析 | 第19-36页 |
| ·企业文化与公司战略（企业发展）的一致性 | 第20-28页 |
| ·企业文化的完整性 | 第28-31页 |
| ·企业文化传播流畅性 | 第31-33页 |
| ·对内包容性 | 第33页 |
| ·对外开放性 | 第33-34页 |
| ·同化性 | 第34-36页 |
| ·标杆企业分析 | 第36-40页 |
| ·华为企业文化理念 | 第37-38页 |
| ·华为企业文化特点 | 第38页 |
| ·华为企业文化建设途径 | 第38-39页 |
| ·华为企业文化建设启示 | 第39-40页 |
| 第4章 山东高速企业文化建设 | 第40-47页 |
| ·企业文化建设的基本原则 | 第40-41页 |
| ·继承创新原则 | 第40页 |
| ·协调发展原则 | 第40页 |
| ·持续一致原则 | 第40-41页 |
| ·注重实效原则 | 第41页 |
| ·全员参与原则 | 第41页 |
| ·企业文化建设的任务 | 第41-42页 |
| ·统一公司的思想意识 | 第41页 |
| ·各项管理制度与企业文化的融合 | 第41-42页 |
| ·塑造员工行为模式 | 第42页 |
| ·企业标识与企业文化的统一 | 第42页 |
| ·企业文化的外部传播 | 第42页 |
| ·山东高速企业文化核心理念初步提炼 | 第42-45页 |
| ·企业使命 | 第42-43页 |
| ·企业愿景 | 第43-44页 |
| ·企业价值观 | 第44页 |
| ·企业精神 | 第44-45页 |
| ·企业文化象征物 | 第45页 |
| ·山东高速形象初步设计 | 第45-47页 |
| 第5章 山东高速企业文化实施 | 第47-65页 |
| ·企业文化实施阶段划分 | 第47-49页 |
| ·第一阶段：导入期 | 第47-48页 |
| ·第二阶段：深化期 | 第48页 |
| ·第三阶段：提升期 | 第48-49页 |
| ·企业文化建设导入期 | 第49-57页 |
| ·企业文化核心理念宣贯 | 第49-52页 |
| ·建立企业文化网络和文化传播渠道 | 第52-55页 |
| ·举办企业文化专题活动 | 第55-56页 |
| ·策划对外传播活动 | 第56-57页 |
| ·企业文化建设深化期 | 第57-61页 |
| ·企业文化持续宣传 | 第57页 |
| ·行为激励改变和重塑员工行为 | 第57页 |
| ·总结和推广典型示范 | 第57-59页 |
| ·借用公司重大事件进行启迪教育 | 第59页 |
| ·系统梳理和完善人力资源制度 | 第59页 |
| ·加大对外宣传力度 | 第59-61页 |
| ·企业文化建设提升期 | 第61-65页 |
| ·提升期主要工作 | 第61页 |
| ·企业文化理念提升与文化文本升级 | 第61-63页 |
| ·制度完善 | 第63-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
