以精益六西格玛分析改善格盎德公司制造流程
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第12页 |
| ·研究的问题 | 第12-13页 |
| ·论文结构安排 | 第13-15页 |
| 第二章 精益和六西格玛理论概述 | 第15-27页 |
| ·精益生产 | 第15-17页 |
| ·精益生产的定义和起源 | 第15页 |
| ·精益生产的运行模式和工具 | 第15-17页 |
| ·六西格玛 | 第17-18页 |
| ·六西格玛的定义和起源 | 第17页 |
| ·六西格玛的运行模式和工具 | 第17-18页 |
| ·精益六西格玛 | 第18-25页 |
| ·精益和六西格玛的区别 | 第18-19页 |
| ·精益和六西格玛合并的必要性分析 | 第19-21页 |
| ·精益六西格玛的现状和现有模式 | 第21-22页 |
| ·精益六西格玛的新实施模式 | 第22-25页 |
| ·精益六西格玛新模式对解决交货期问题的意义 | 第25-27页 |
| 第三章 农业机械行业和格盎德公司现状分析 | 第27-32页 |
| ·农业机械行业分析 | 第27页 |
| ·格盎德公司的概况 | 第27页 |
| ·格盎德公司的组织架构 | 第27-28页 |
| ·格盎德公司的产品分析 | 第28-29页 |
| ·格盎德公司的市场分析 | 第29-30页 |
| ·格盎德公司的内部环境分析 | 第30-31页 |
| ·主要经营指标 | 第31-32页 |
| 第四章 基于精益六西格玛的制造流程分析 | 第32-52页 |
| ·格盎德公司价值的识别和分析 | 第32-39页 |
| ·格盎德公司价值流描绘和分析 | 第39-45页 |
| ·价值流的信息流分析 | 第41页 |
| ·生产产能计算和分析 | 第41-43页 |
| ·价值流的无价值活动分析 | 第43-45页 |
| ·格盎德公司过程流动性分析 | 第45-48页 |
| ·格盎德公司过程推动和拉动分析 | 第48-50页 |
| ·格盎德公司“持续改善”分析 | 第50-52页 |
| 第五章 基于精益六西格玛的改善方案 | 第52-65页 |
| ·格盎德公司价值的改善 | 第52-57页 |
| ·格盎德公司价值流的改善 | 第57-58页 |
| ·值流的信息流的改善 | 第57页 |
| ·生产产能的提升 | 第57页 |
| ·价值流的无价值活动的改善 | 第57-58页 |
| ·格盎德公司过程流动性改善 | 第58-61页 |
| ·格盎德公司过程拉动系统设计和改善 | 第61-62页 |
| ·格盎德公司“持续改善”方案 | 第62-65页 |
| 第六章 格盎德公司改善的效果的评价和分析 | 第65-68页 |
| ·财务绩效评价与分析 | 第65-66页 |
| ·非财务绩效评价与分析 | 第66-68页 |
| 第七章 结论和进一步研究的方向 | 第68-71页 |
| ·从改善结果看 VVFPP 模式的有效性 | 第68页 |
| ·VVFPP 模式的优越性和局限性 | 第68-69页 |
| ·企业组织和人事管理对改善的重要性 | 第69-70页 |
| ·对其它公司的参考意义 | 第70页 |
| ·研究的不足和进一步研究的方向 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
