| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 一、绪论 | 第9-17页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第9页 |
| (二) 国内外相关研究综述 | 第9-15页 |
| 1、战略联盟的国内外研究综述 | 第9-13页 |
| 2、房地产企业战略联盟国内研究综述 | 第13-15页 |
| (三) 研究内容 | 第15-16页 |
| (四) 研究方法 | 第16-17页 |
| 二、我国房地产企业战略联盟概述 | 第17-23页 |
| (一) 房地产企业战略联盟内涵 | 第17-19页 |
| 1、房地产企业战略联盟界定 | 第17页 |
| 2、房地产企业战略联盟的基本特征 | 第17-19页 |
| (二) 我国房地产企业战略联盟的现状 | 第19-23页 |
| 1、我国房地产企业战略联盟的概况 | 第19-20页 |
| 2、我国房地产企业战略联盟存在的问题 | 第20-23页 |
| 三、基于价值链视角的我国房地产企业战略联盟可行性分析 | 第23-32页 |
| (一) 价值链内涵变迁 | 第23-25页 |
| 1、价值链的概念及其构成 | 第23页 |
| 2、价值链理论的新发展 | 第23-25页 |
| (二) 房地产企业价值链分析 | 第25-30页 |
| 1、房地产企业价值链构成 | 第25-28页 |
| 2、房地产企业价值链的各类联系 | 第28-30页 |
| (三) 价值链视角下我国房地产企业战略联盟的可行性 | 第30-32页 |
| 1、房地产企业价值链的联系使得战略联盟成为可能 | 第30-31页 |
| 2、价值链的互补整合优势为房地产企业战略联盟提供了内驱力 | 第31-32页 |
| 四、基于价值链视角的我国房地产企业战略联盟构建 | 第32-43页 |
| (一) 价值链视角下房地产企业战略联盟构建原则 | 第32-33页 |
| 1、核心能力互补原则 | 第32页 |
| 2、合作与竞争相结合的原则 | 第32页 |
| 3、保持相对独立性的原则 | 第32-33页 |
| (二) 价值链视角下房地产企业战略联盟可供选择的模式 | 第33-35页 |
| 1、“土地—资金”合作联盟 | 第33页 |
| 2、区域整体开发联盟 | 第33-34页 |
| 3、以品牌为基础的战略联盟 | 第34页 |
| 4、跨区域企业联盟 | 第34-35页 |
| (三) 我国房地产企业战略联盟合作伙伴的选择 | 第35-36页 |
| 1、兼容性(Compatibility) | 第35-36页 |
| 2、能力(Capability) | 第36页 |
| 3、承诺(Commitment) | 第36页 |
| 4、信誉(Credit) | 第36页 |
| (四) 我国房地产企业战略联盟的价值链整合 | 第36-39页 |
| 1、房地产企业价值链整合的路径 | 第36-37页 |
| 2、房地产企业战略联盟的价值链模型 | 第37-39页 |
| (五) 我国房地产企业战略联盟的运行分析 | 第39-43页 |
| 1、我国房地产企业战略联盟的运行机制 | 第39-41页 |
| 2、我国房地产企业战略联盟的风险控制 | 第41-43页 |
| 五、我国房地产企业战略联盟的实证分析——以万科、南都联盟为例 | 第43-51页 |
| (一) 万科、南都联盟简介 | 第43-45页 |
| 1、万科、南都的联盟背景 | 第43-44页 |
| 2、万科、南都联盟始末 | 第44-45页 |
| (二) 万科、南都联盟的价值链分析 | 第45-48页 |
| 1、万科、南都公司的价值链分析 | 第45-47页 |
| 2、万科、南都联盟的价值链整合 | 第47-48页 |
| (三) 万科、南都联盟的运行 | 第48-49页 |
| (四) 万科、南都联盟对我国房地产企业战略联盟的启示 | 第49-51页 |
| 1、利用价值链优势环节的互补,增强企业竞争力 | 第49页 |
| 2、在保持自身核心优势的基础上进行战略联盟 | 第49页 |
| 3、合理采用联盟方式,保持企业灵活性和独立性 | 第49-50页 |
| 4、注重联盟过程中企业文化和价值观的融合 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 在校期间科研成果 | 第57页 |
