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基于竞争战略的四川电信甘洛分公司3G营销策略研究

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
一、绪论第9-19页
 (一) 选题背景和研究意义第9-10页
 (二) 课题的研究现状第10-13页
  1. 3G技术和网络的研究现状第10页
  2. 3G价值链及竞争战略研究现状第10-11页
  3. 3G业务营销策略研究现状第11-13页
 (三) 课题研究对象的界定第13-15页
  1. 产品对象第13-14页
  2. 企业对象第14-15页
  3. 研究问题第15页
 (四) 课题的理论基础和研究方法第15-17页
  1. 理论基础第15-17页
  2. 研究方法第17页
 (五) 课题的研究思路和主要内容第17-19页
  1. 研究思路第17页
  2. 主要内容第17-19页
二、电信服务企业竞争战略与市场营销策略的关系研究第19-24页
 (一) 电信服务产业市场竞争的结构特征第19-21页
  1. 电信服务业是典型的差异化寡头垄断市场结构第19-20页
  2. 电信服务业的市场结构决定了寡头企业在市场营销方面的全方位竞争第20-21页
 (二) 电信服务企业竞争战略的特点第21-23页
  1. 电信服务企业基本竞争战略的特征第21-23页
  2. 我国电信服务业3G业务的竞争战略特点第23页
 (三) 营销创新是电信服务企业3G差异化竞争战略实施的保证第23-24页
三、中国电信总公司3G业务的竞争环境及战略选择第24-35页
 (一) 3G业务市场的宏观环境分析第24-26页
  1. 需求因素第24页
  2. 技术因素第24-25页
  3. 经济因素第25页
  4. 政治因素第25-26页
 (二) 中国电信3G市场的竞争来源分析(波特的五力分析)第26-29页
  1. 潜在进入压力分析第26页
  2. 替代品威胁分析第26-27页
  3. 购买者的还价能力分析第27页
  4. 供应商竞合关系分析第27-28页
  5. 行业内现有竞争态势分析第28-29页
 (三) 中国电信3G的竞争态势分析(SWOT分析)第29-33页
  1. 机遇分析第29页
  2. 威胁分析第29页
  3. 优势分析第29-30页
  4. 劣势分析第30-31页
  5. 基于SWOT分析的战略选择第31-33页
 (四) 中国电信3G固网和移动业务融合(FMC)的差异化竞争战略第33-35页
  1. FMC竞争战略的内容第33页
  2. FMC竞争战略把握了市场需求的变化第33-34页
  3. FMC竞争战略突出了中国电信的差异化竞争优势第34-35页
四、四川电信甘洛分公司实施集团公司3G竞争战略的环境分析第35-40页
 (一) 甘洛分公司的区域竞争环境第35-37页
  1. 需求环境第35-36页
  2. 主要竞争对手第36页
  3. 内部资源结构第36-37页
 (二) 甘洛分公司的业务组合优劣势分析(波士顿矩阵分析)第37-38页
 (三) FMC是甘洛分公司在本区域的有效竞争战略第38-40页
五、四川甘洛电信分公司实施FMC竞争战略的营销组合策略第40-50页
 (一) 甘洛分公司基于FMC竞争战略的STP营销策略第40-41页
  1. 甘洛电信3G市场细分策略第40-41页
  2. 甘洛电信3G目标市场第41页
  3. 甘洛电信3G市场定位第41页
 (二) 甘洛分公司3G业务的营销组合策略第41-50页
  1. 产品策略第41-44页
  2. 价格策略第44-45页
  3. 渠道策略第45-46页
  4. 促销策略第46-47页
  5. 品牌策略第47-48页
  6. 终端策略第48-49页
  7. 客户关系管理策略第49-50页
六、结束语第50-51页
 (一) 本论文的研究结论第50页
 (二) 本论文研究的局限性第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页
在校期间的科研成果第54页

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