西部矿业铅业分公司绩效考核方案研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容框架 | 第12-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-26页 |
| ·绩效管理理论 | 第14-17页 |
| ·绩效管理思想的起源 | 第14页 |
| ·绩效管理的涵义 | 第14-16页 |
| ·绩效管理系统 | 第16-17页 |
| ·绩效考核理论 | 第17-24页 |
| ·绩效考核的功能和体系构成 | 第17-18页 |
| ·绩效考核的研究现状 | 第18-19页 |
| ·绩效考核系统的原则与内容 | 第19-21页 |
| ·绩效考核与人力资源管理其它环节的关系 | 第21页 |
| ·绩效考核的工具和方法 | 第21-24页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别 | 第24-26页 |
| 3 西部矿业铅业分公司的绩效考核现状与问题分析 | 第26-41页 |
| ·西部矿业股份公司的概况 | 第26-27页 |
| ·铅业分公司概况 | 第27-28页 |
| ·组织结构 | 第27-28页 |
| ·主要业务状况 | 第28页 |
| ·铅业分公司人力资源结构及岗位设置状况 | 第28-32页 |
| ·人力资源结构 | 第28-29页 |
| ·生产系统组成 | 第29-30页 |
| ·岗位结构 | 第30-32页 |
| ·铅业分公司绩效考核现状 | 第32-34页 |
| ·绩效考核方式和内容 | 第32-33页 |
| ·绩效考核指标及权重 | 第33页 |
| ·绩效考核流程与执行 | 第33-34页 |
| ·铅业分公司绩效考核存在的问题 | 第34-38页 |
| ·绩效考核的理念偏差严重 | 第34-35页 |
| ·绩效考核体系不健全 | 第35-36页 |
| ·绩效考核指标与关系模糊 | 第36页 |
| ·绩效考核方法不合理 | 第36-37页 |
| ·缺乏完善的考核反馈机制 | 第37页 |
| ·绩效考核结果应用失效 | 第37-38页 |
| ·铅业分公司绩效考核所存在问题的原因分析 | 第38-41页 |
| ·企业自身因素 | 第38页 |
| ·现实条件的原因 | 第38-39页 |
| ·考核者的主观因素 | 第39页 |
| ·员工个人因素 | 第39-40页 |
| ·系统因素 | 第40-41页 |
| 4 西部矿业铅业分公司绩效考核方案 | 第41-68页 |
| ·铅业分公司绩效考核目标 | 第41-43页 |
| ·绩效考核目标与设计原则 | 第41-43页 |
| ·绩效目标分解 | 第43页 |
| ·铅业分公司绩效考核工作职责的划分与确定 | 第43-46页 |
| ·组织结构设置及部门职责 | 第44-45页 |
| ·绩效考核机构设置 | 第45页 |
| ·绩效考核职责划分 | 第45-46页 |
| ·铅业分公司绩效考核方案 | 第46-60页 |
| ·绩效考核指标设计 | 第47-48页 |
| ·考核主体 | 第48-49页 |
| ·指标权重的确定 | 第49-50页 |
| ·部门(车间)绩效考核指标 | 第50-52页 |
| ·员工绩效考核指标 | 第52-60页 |
| ·铅业分公司绩效考核程序 | 第60-63页 |
| ·考核周期和考核时间 | 第60页 |
| ·考核程序 | 第60-61页 |
| ·绩效考核流程 | 第61-63页 |
| ·绩效考核等级评定 | 第63-64页 |
| ·铅业分公司绩效考核结果的应用 | 第64-65页 |
| ·绩效考核结果的强制比例 | 第64页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第64-65页 |
| ·绩效考核结果应用的注意事项 | 第65页 |
| ·铅业分公司绩效考核反馈 | 第65-68页 |
| ·绩效考核申诉 | 第65-67页 |
| ·绩效考核体系的修订 | 第67-68页 |
| 5 西部矿业铅业分公司绩效考核体系的实施建议 | 第68-72页 |
| ·全员转变观念 | 第68-69页 |
| ·高层管理者的重视 | 第69页 |
| ·组织机构的调整 | 第69-70页 |
| ·岗位管理系统的逐步完善 | 第70-71页 |
| ·绩效考核配套措施的协同 | 第71-72页 |
| 6 结论 | 第72-74页 |
| ·主要研究结论 | 第72页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 附件 | 第77-83页 |
