| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究思路和方法 | 第8-9页 |
| ·论文框架和研究重点 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-11页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第11-18页 |
| ·理论基础 | 第11-15页 |
| ·营销渠道基本理论 | 第11-12页 |
| ·营销渠道的设计决策 | 第12-14页 |
| ·营销渠道的管理决策 | 第14-15页 |
| ·国内外学术界关于营销渠道的研究 | 第15-17页 |
| ·国外理论界关于营销渠道的研究现状 | 第15页 |
| ·国内理论界关于营销渠道的研究现状 | 第15-16页 |
| ·研究的问题与不足 | 第16-17页 |
| ·本文的研究视角 | 第17-18页 |
| 第三章 国内外运营商营销渠道经验与启示 | 第18-27页 |
| ·营销渠道对于移动通信运营商的重要性 | 第18-19页 |
| ·国内移动通信营销渠道分析 | 第19-23页 |
| ·中国移动通信营销渠道的产生与发展 | 第19-20页 |
| ·移动通信营销渠道的定义 | 第20页 |
| ·移动通信营销渠道的分类 | 第20-21页 |
| ·移动通信主要营销渠道构成 | 第21-23页 |
| ·国外通信运营商营销渠道战略实践分析 | 第23-25页 |
| ·NTT——渠道掌控 | 第23页 |
| ·Carphone Warehouse——渠道为王 | 第23-24页 |
| ·SKT——渠道创新 | 第24页 |
| ·小结 | 第24-25页 |
| ·移动通信营销渠道的发展趋势 | 第25-27页 |
| 第四章 河南移动营销渠道现状分析 | 第27-38页 |
| ·河南移动营销渠道体系发展历程 | 第27-29页 |
| ·河南移动营销渠道体系组成构架及管理 | 第29-34页 |
| ·自有实体渠道 | 第29-30页 |
| ·社会实体渠道 | 第30-32页 |
| ·非实体渠道 | 第32-34页 |
| ·河南移动营销渠道SWOT分析 | 第34-38页 |
| ·优势 | 第34-35页 |
| ·劣势 | 第35页 |
| ·机会 | 第35-36页 |
| ·威胁 | 第36-38页 |
| 第五章 全业务运营下的河南移动营销渠道策略 | 第38-51页 |
| ·明确各渠道专业化定位 | 第38-41页 |
| ·提升自营实体渠道效能 | 第41-43页 |
| ·强化核心社会渠道掌控 | 第43-44页 |
| ·大力发展非实体渠道 | 第44-45页 |
| ·完善渠道与客户需求的匹配 | 第45-49页 |
| ·实现渠道的协同发展 | 第49-51页 |
| 第六章 结论与建议 | 第51-53页 |
| ·研究结论 | 第51-52页 |
| ·研究的局限和今后努力方向 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |