| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景及其意义 | 第8-9页 |
| ·相关研究文献综述 | 第9-11页 |
| ·国外企业并购人力资源整合理论概述 | 第9-10页 |
| ·我国企业并购中人力资源整合理论简述 | 第10-11页 |
| ·本文的研究内容 | 第11页 |
| ·本文的研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 企业并购中的人力资源整合概述 | 第13-20页 |
| ·人力资源整合理论 | 第13-14页 |
| ·并购企业人力资源整合理论 | 第14-20页 |
| 第三章 企业并购中的人力资源问题分析 | 第20-28页 |
| ·企业并购中的人力资源问题分析 | 第20-26页 |
| ·我国企业并购中人力资源整合的特有问题 | 第26-28页 |
| 第四章 企业并购中的人力资源整合的策略 | 第28-41页 |
| ·调整组织结构以搭建人力资源有效运行平台 | 第28-30页 |
| ·客观评价高层经理的能力审慎决策高层经理的去留 | 第30-33页 |
| ·通过多方努力转化员工的抵制情绪 | 第33页 |
| ·员工柔性流动以增强企业适应性 | 第33-36页 |
| ·企业文化层面的人力资源整合 | 第36-41页 |
| 第五章 人力资源整合经典案例的分析与评价 | 第41-47页 |
| ·成功案例的分析与评价－思科收购Cerent | 第41-43页 |
| ·失败案例的分析与评价——香港亚纺公司整体并购依棉集团 | 第43-45页 |
| ·总结 | 第45-47页 |
| 第六章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第51页 |