团队异质性对不同规模团队的影响研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究的目的及意义 | 第8-10页 |
| ·研究的内容 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-28页 |
| ·团队的理论基础 | 第12-14页 |
| ·团队的概念 | 第12页 |
| ·团队的特点 | 第12-13页 |
| ·团队发展阶段 | 第13-14页 |
| ·团队的结构 | 第14-16页 |
| ·团队的结构组成 | 第14-15页 |
| ·团队规模的效应 | 第15-16页 |
| ·团队异质性 | 第16-20页 |
| ·团队异质性的概念 | 第16页 |
| ·异质性的分类 | 第16-17页 |
| ·测量方法 | 第17-18页 |
| ·异质性的效应 | 第18-20页 |
| ·团队过程变量 | 第20-22页 |
| ·沟通 | 第20-21页 |
| ·冲突 | 第21-22页 |
| ·团队绩效 | 第22-23页 |
| ·团队异质性与团队绩效的研究综述 | 第23-26页 |
| ·国外相关研究 | 第23-26页 |
| ·国内相关研究 | 第26页 |
| ·小结 | 第26-28页 |
| 第三章 研究设计 | 第28-36页 |
| ·模型构建 | 第28-29页 |
| ·假设提出 | 第29-33页 |
| ·团队异质性与团队过程关系的假设 | 第29-30页 |
| ·团队异质性与团队绩效关系的假设 | 第30页 |
| ·团队过程与团队绩效关系的假设 | 第30-31页 |
| ·团队过程的路径假设 | 第31页 |
| ·团队规模的影响作用假设 | 第31-33页 |
| ·变量测量 | 第33-34页 |
| ·团队异质性和团队规模的测量 | 第33页 |
| ·团队过程的测量 | 第33页 |
| ·团队绩效的测量 | 第33-34页 |
| ·数据收集 | 第34页 |
| ·分析方法 | 第34-36页 |
| 第四章 实证研究 | 第36-50页 |
| ·描述性统计 | 第36-37页 |
| ·样本描述性统计 | 第36-37页 |
| ·变量描述性统计 | 第37页 |
| ·信度分析和效度分析 | 第37-41页 |
| ·信度分析 | 第37-38页 |
| ·校度分析 | 第38-41页 |
| ·相关分析 | 第41-45页 |
| ·团队异质性之间的相关分析 | 第41-42页 |
| ·团队过程之间的相关性分析 | 第42页 |
| ·团队异质性与团队过程关系的假设检验 | 第42-43页 |
| ·团队异质性与团队绩效关系的假设检验 | 第43-44页 |
| ·团队过程与团队绩效关系的假设检验 | 第44页 |
| ·团队过程的路径假设检验 | 第44-45页 |
| ·团队规模对团队异质性作用的影响 | 第45-48页 |
| ·团队规模与团队I、P、O变量的相关分析 | 第45-46页 |
| ·团队规模控制作用的相关分析 | 第46-48页 |
| ·假设检验结果总结 | 第48-50页 |
| 第五章 实证结果分析 | 第50-54页 |
| ·团队异质性对团队过程的影响 | 第50页 |
| ·团队过程对团队绩效的影响 | 第50-51页 |
| ·团队异质性对团队绩效的影响及路径 | 第51页 |
| ·团队规模对团队异质性与团队作用的影响 | 第51-52页 |
| ·对现实的启示 | 第52-54页 |
| 第六章 总结与展望 | 第54-56页 |
| ·研究结论 | 第54页 |
| ·不足与展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-64页 |
| 研究生期间研究成果 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-69页 |
