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我国人力资源管理咨询的价值与方法研究

中文摘要第1页
英文摘要第3-6页
第一章 引言第6-8页
   ·本课题研究的背景第6页
   ·本课题研究的现状第6-7页
   ·本课题研究的内容第7-8页
第二章 从管理咨询说起第8-14页
   ·管理咨询是什么第8-9页
   ·管理咨询的分类第9-13页
     ·企业文化咨询第9-10页
     ·战略管理咨询第10-11页
     ·组织设计咨询第11页
     ·人力资源管理咨询第11页
     ·营销管理咨询第11-12页
     ·财务管理咨询第12页
     ·信息化管理咨询第12-13页
   ·我国管理咨询的发展历程第13-14页
第三章 人力资源管理咨询的主要内容第14-21页
   ·人力资源规划第14-15页
   ·员工招聘管理第15-16页
   ·员工绩效管理第16-18页
   ·薪酬福利管理第18-19页
   ·员工培养发展第19-21页
第四章 人力资源管理咨询的价值第21-28页
   ·价值之一:更新观念第23-24页
   ·价值之二:决策论证第24页
   ·价值之三:解决问题第24-25页
   ·价值之四:构建体系第25-26页
   ·价值之五:提升能力第26-28页
第五章 人力资源管理咨询的方法第28-43页
   ·讨论立项第30-31页
   ·项目洽谈第31-33页
   ·前期调研第33-37页
     ·工作计划第34-35页
     ·项目启动第35页
     ·诊断报告第35-37页
   ·方案设计第37-40页
   ·成果验收第40-41页
   ·辅导实施第41-43页
第六章 结论第43-45页
参考文献第45-47页
致谢第47-48页
附录:本论文使用的调查问卷第48-51页
在学期间发表论文和参加科研情况第51页

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