中国传统文化背景下的企业领导行为特征研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1、绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和背景 | 第10-11页 |
| ·核心概念和意义界定 | 第11-15页 |
| ·文化的概念及文化的层次性 | 第11-12页 |
| ·文化的正态分布 | 第12-13页 |
| ·文化与管理 | 第13-14页 |
| ·领导和管理 | 第14-15页 |
| ·研究思路与方法、文章结构 | 第15-17页 |
| ·基本思路与方法 | 第15-16页 |
| ·文章基本内容 | 第16-17页 |
| ·研究成果(可能的创新点) | 第17-18页 |
| 2. 文献综述 | 第18-24页 |
| ·领导理论研究回顾 | 第18-20页 |
| ·国外文化与管理行为理论研究回顾 | 第20-23页 |
| ·国内学者对传统文化与管理行为的研究综述 | 第23-24页 |
| 3. 中西文化基本精神比较及其差异探源 | 第24-38页 |
| ·中西文化基本精神比较 | 第24-31页 |
| ·人文传统与科学精神 | 第24-27页 |
| ·群体认同和个体本位 | 第27-29页 |
| ·贵和持中与崇高力争 | 第29-31页 |
| ·中西文化差异探源 | 第31-38页 |
| ·思维方式的差异 | 第31-34页 |
| ·对人性的理解不同 | 第34-36页 |
| ·农业文明与工商业文明 | 第36-38页 |
| 4. 中国传统文化背景下的企业领导行为特征 | 第38-59页 |
| ·决策和计划 | 第38-43页 |
| ·决策的价值标准 | 第38-39页 |
| ·决策的思维模式 | 第39-41页 |
| ·计划的精确性和计划的权变性 | 第41-43页 |
| ·组织和用人 | 第43-48页 |
| ·泛家族化用人模式 | 第43-44页 |
| ·权力与权威的来源 | 第44-46页 |
| ·职业生涯规划中的官本位 | 第46-48页 |
| ·协调与沟通 | 第48-54页 |
| ·协调——中庸平和; 人情和面子; 推托拉的艺术 | 第48-52页 |
| ·沟通——高语境、低语境 | 第52-54页 |
| ·激励与控制 | 第54-59页 |
| ·激励——不患寡患不均 | 第54-56页 |
| ·控制——德治与法制 | 第56-59页 |
| 5. 中国式企业领导行为改进建议和趋势展望 | 第59-67页 |
| ·从注重人情到法理情并重 | 第59-61页 |
| ·从强调艺术到科学与艺术相结合 | 第61-63页 |
| ·从讲求圆通到方圆兼顾 | 第63-64页 |
| ·从威权领导到领导替代和自我管理 | 第64-67页 |
| 结语 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-72页 |
| 后记 | 第72-73页 |
