5S现场管理在服装厂的应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·国外现场管理的发展及其现状 | 第7-8页 |
| ·国内现场管理的发展和现状 | 第8-9页 |
| ·本论文研究背景及意义 | 第9页 |
| ·论文研究思路及框架 | 第9-10页 |
| 第二章 现场管理概述 | 第10-16页 |
| ·现场管理的含义 | 第10页 |
| ·现场管理的内容 | 第10-11页 |
| ·现场管理意义及其重要性 | 第11-14页 |
| ·生产现场管理的综合评价 | 第14页 |
| ·现场管理的改进方法 | 第14-15页 |
| ·本章小结 | 第15-16页 |
| 第三章 5S管理概述 | 第16-32页 |
| ·5S管理的重要性 | 第16页 |
| ·5S管理的内容 | 第16-21页 |
| ·整理 | 第17页 |
| ·整顿 | 第17-18页 |
| ·清扫 | 第18-19页 |
| ·清洁 | 第19页 |
| ·素养 | 第19-21页 |
| ·5S管理工具 | 第21-29页 |
| ·目视管理 | 第21-23页 |
| ·红牌作战 | 第23-25页 |
| ·看板作战 | 第25-26页 |
| ·标准化 | 第26-29页 |
| ·5S与其它生产管理理论、方法的关系 | 第29-31页 |
| ·5S与TQM、TPM、IE、JIT的关系 | 第29-30页 |
| ·5S与ISO9003 等质量认证体系的关系 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 M制衣厂的目前状况和存在的问题 | 第32-38页 |
| ·M制衣厂简介 | 第32页 |
| ·现场问题描述 | 第32-35页 |
| ·机器设备 | 第33页 |
| ·物料 | 第33-34页 |
| ·环境 | 第34-35页 |
| ·现场问题分析 | 第35-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第五章 M制衣厂5S的实施 | 第38-59页 |
| ·M制衣厂实施5S管理的预期目标 | 第38-40页 |
| ·M制衣厂5S管理实施方案 | 第40-58页 |
| ·高层承诺阶段 | 第41页 |
| ·5S实施策划阶段 | 第41-42页 |
| ·教育培训阶段 | 第42页 |
| ·5S实施阶段 | 第42-56页 |
| ·5S成果保持和实施改进阶段 | 第56-58页 |
| ·5S管理推行成效 | 第58页 |
| ·总结 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
