| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-11页 |
| 第一部分 绪论 | 第11-18页 |
| ·AB公司OEM制造业务项目背景 | 第11-13页 |
| ·AB公司概况 | 第11-12页 |
| ·项目来源 | 第12-13页 |
| ·AB公司OEM制造业务项目特点 | 第13-16页 |
| ·AB公司OEM制造业务项目主要技术要求 | 第13-14页 |
| ·OEM制造业务项目的特点 | 第14-16页 |
| ·项目管理在AB公司OEM制造业务管理中的作用 | 第16-18页 |
| 第二部分 AB公司项目管理方式选择与组织结构设计 | 第18-39页 |
| ·项目管理方式选择 | 第18-22页 |
| ·AB公司项目管理方式选择 | 第18-22页 |
| ·项目管理组织结构设计 | 第22-39页 |
| ·AB公司项目组织结构选择 | 第22-29页 |
| ·AB公司项目管理组织结构设计 | 第29-31页 |
| ·AB公司项目管理组织功能及责权利设计 | 第31-39页 |
| 第三部分 AB公司OEM制造业务项目质量管理 | 第39-62页 |
| ·AB公司项目质量需求分析 | 第39-42页 |
| ·AB公司项目质量计划管理 | 第42-45页 |
| ·AB公司项目质量控制的内容 | 第42-44页 |
| ·AB公司项目质量控制系统 | 第44-45页 |
| ·AB公司项目质量控制计划 | 第45页 |
| ·AB公司项目质量保证管理 | 第45-48页 |
| ·项目质量保证的含义 | 第45-46页 |
| ·AB公司项目质量保证实施方法 | 第46-48页 |
| ·AB公司项目质量控制管理 | 第48-55页 |
| ·AB公司采购的控制 | 第49-50页 |
| ·AB公司生产过程4M1E1I控制 | 第50-52页 |
| ·特殊过程确认 | 第52-53页 |
| ·关键工序管理 | 第53-55页 |
| ·质量管理工具在AB公司项目管理中的应用 | 第55-62页 |
| ·AB公司6s质量管理实施背景 | 第55-56页 |
| ·6s管理模型DMAIC方法论及工具应用 | 第56-62页 |
| 第四部分 AB公司OEM制造业务项目进度管理 | 第62-88页 |
| ·进度控制的原则及目标 | 第62-63页 |
| ·项目进度控制定义 | 第62页 |
| ·项目进度控制的原理 | 第62-63页 |
| ·进度控制的原则 | 第63页 |
| ·进度控制的目标 | 第63页 |
| ·项目进度控制的程序 | 第63-66页 |
| ·项目进度控制流程 | 第63-64页 |
| ·项目进度控制的步骤 | 第64-66页 |
| ·AB公司项目进度控制管理 | 第66-78页 |
| ·确定项目生命周期 | 第66-67页 |
| ·项目工作任务分解 | 第67-68页 |
| ·制定项目资源进度计划 | 第68页 |
| ·确定项目关键任务 | 第68页 |
| ·项目进度控制步骤 | 第68-74页 |
| ·项目产品试制前准备条件控制 | 第74-78页 |
| ·项目实施进度偏差分析与调整 | 第78-80页 |
| ·项目实施进度偏差分析 | 第78页 |
| ·项目实施进度偏差处理方法 | 第78-80页 |
| ·AB公司项目进度管理方法及工具的应用 | 第80-88页 |
| ·精益生产方式在项目进度管理中的应用 | 第80-83页 |
| ·看板管理在项目进度管理中的应用 | 第83-85页 |
| ·挣值分析法优化项目进度控制的应用 | 第85-88页 |
| 第五部分 AB公司OEM制造业务项目成本管理 | 第88-105页 |
| ·项目成本控制的原则、目标、内容 | 第88-92页 |
| ·项目成本控制的定义 | 第88-89页 |
| ·项目成本控制的原则 | 第89页 |
| ·项目成本控制的目标 | 第89页 |
| ·项目成本控制的内容 | 第89-90页 |
| ·项目成本分解结构控制的CBS | 第90-92页 |
| ·项目成本控制的关注点 | 第92页 |
| ·项目成本控制的程序 | 第92-94页 |
| ·项目成本控制的流程 | 第92-93页 |
| ·项目成本控制步骤 | 第93-94页 |
| ·AB公司项目成本控制实施 | 第94-97页 |
| ·编制项目成本预算,分解项目成本指标,落实项目成本责任 | 第94-97页 |
| ·组织成本分析 | 第97页 |
| ·项目成本考核 | 第97页 |
| ·项目成本变更控制 | 第97-99页 |
| ·变更成本的产生 | 第97-98页 |
| ·项目成本变更控制的程序 | 第98-99页 |
| ·AB公司降低项目成本途径分析 | 第99-102页 |
| ·消除不必要的价值流 | 第99页 |
| ·降低各个价值流的资源消耗 | 第99页 |
| ·对企业系统的价值流进行再造 | 第99-100页 |
| ·再造企业系统的结构 | 第100-101页 |
| ·再造企业间的价值流 | 第101页 |
| ·提高企业整个系统的运行效率 | 第101-102页 |
| ·挣值分析法优化项目成本控制的应用 | 第102-103页 |
| ·AB公司项目成本控制经验总结 | 第103-105页 |
| 第六部分 结束语 | 第105-108页 |
| ·AB公司项目管理总结 | 第105-107页 |
| ·项目管理小结 | 第105-106页 |
| ·AB公司项目管理进展情况以及项目管理所取得的成绩 | 第106-107页 |
| ·有待于进一步研究的问题 | 第107-108页 |
| 致谢 | 第108-109页 |
| 参考文献 | 第109-110页 |