| 第一章 引言 | 第1-9页 |
| 第二章 A公司流程再造的理论依据 | 第9-16页 |
| 第一节 现代组织变革的相关理论 | 第9-11页 |
| 第二节 企业流程再造(BPR)理论综述 | 第11-16页 |
| 第三章 A公司的组织诊断与分析 | 第16-24页 |
| 第一节 A公司的组织诊断 | 第16-19页 |
| 第二节 A公司现有核心业务流程的分析 | 第19-24页 |
| 第四章 A公司企业流程再造方案 | 第24-38页 |
| 第一节 A公司流程再造的总体构想与原则 | 第24-25页 |
| 第二节 A公司的组织结构变革 | 第25-29页 |
| 第三节 A公司核心业务流程的重塑 | 第29-34页 |
| 第四节 相关主要支撑体系的构建 | 第34-38页 |
| 第五章 A公司组织变革的辅助工程 | 第38-49页 |
| 第一节 A公司的文化变革 | 第38-40页 |
| 第二节 A公司的激励机制变革 | 第40-44页 |
| 第三节 A公司流程再造面临的挑战与对策 | 第44-47页 |
| 第四节 A公司流程再造后的成效分析与展望 | 第47-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |