| 第1章 绪论 | 第1-11页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究方法 | 第10页 |
| ·论文结构及思路 | 第10-11页 |
| 第2章 绩效考核的理论基础 | 第11-22页 |
| ·绩效与绩效考核 | 第11-16页 |
| ·绩效与绩效考核 | 第11-15页 |
| ·绩效考核作用与地位 | 第15-16页 |
| ·绩效考核在企业战略中地位 | 第15-16页 |
| ·绩效考核在人力资源管理中地位 | 第16页 |
| ·绩效考核常用的几种方法 | 第16-20页 |
| ·目标管理法 | 第16-17页 |
| ·平衡记分卡(BSC) | 第17-18页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第18-19页 |
| ·其他绩效考核方法 | 第19-20页 |
| ·关键绩效指标权重的确定方法 | 第20-22页 |
| ·德尔菲法 | 第20页 |
| ·配对比较法 | 第20-22页 |
| 第3章 金辉科技实业公司绩效考核系统现状及存在问题 | 第22-34页 |
| ·金辉科技有限公司的概况 | 第22-25页 |
| ·公司简介 | 第22页 |
| ·公司组织结构 | 第22-23页 |
| ·公司人员结构与人员概况 | 第23-25页 |
| ·金辉科技有限公司的绩效考核状况 | 第25-29页 |
| ·公司的绩效考核存在的问题及分析 | 第29-34页 |
| ·考核时间区间存在的问题 | 第29-30页 |
| ·考核指标方面存在的问题 | 第30-32页 |
| ·部门关键绩效指标设置存在的问题 | 第30页 |
| ·员工绩效指标设置存在的问题 | 第30-31页 |
| ·绩效指标体系存在的问题 | 第31-32页 |
| ·绩效指标权重存在的问题 | 第32页 |
| ·绩效考核结果运用方面存在的问题 | 第32-34页 |
| 第4章 金辉科技有限公司绩效考核体系的设计 | 第34-55页 |
| ·绩效考核体系设计目的思路及绩效指标设计的原则 | 第34-35页 |
| ·绩效考核体系设计的目的和思路 | 第34页 |
| ·绩效考核指标设计的原则 | 第34-35页 |
| ·绩效考核指标及权重的设计 | 第35-47页 |
| ·公司层面的关键绩效指标及权重的设计 | 第35-39页 |
| ·部门绩效考核指标与权重的设计 | 第39-41页 |
| ·员工绩效考核指标与权重的设计 | 第41-47页 |
| ·员工绩效考核表格的设计 | 第47-55页 |
| ·员工绩效考核的内容 | 第47-49页 |
| ·管理人员绩效考核量表的设计 | 第49-51页 |
| ·一般员工绩效考核量表的设计 | 第51-55页 |
| 第5章 金辉科技有限公司的绩效考核体系的实施 | 第55-71页 |
| ·绩效考核实施的流程 | 第55-68页 |
| ·考核者选择与培训 | 第55-57页 |
| ·考核信息收集 | 第57-60页 |
| ·绩效评价 | 第60-62页 |
| ·绩效评价结果的反馈 | 第62-65页 |
| ·绩效评价结果的运用 | 第65-68页 |
| ·绩效考核实施的保障体系 | 第68-71页 |
| ·人员保障 | 第68-69页 |
| ·制度保障 | 第69-70页 |
| ·组织保障 | 第70-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 附表 | 第75-79页 |