| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 绪论 | 第7-12页 |
| 一、课题研究的必要性和本论文的创新之处 | 第7-8页 |
| 二、研究对象的基本情况 | 第8-11页 |
| (一) 圣泉集团简介 | 第8-9页 |
| (二) 圣泉集团发展历程 | 第9-10页 |
| (三) 圣泉集团产品的现状 | 第10-11页 |
| 三、酚醛树脂及其在社会经济发展中的作用 | 第11-12页 |
| 第一部分 国际化经营战略的内涵 | 第12-23页 |
| 一、国际化经营的定义 | 第12页 |
| 二、实施国际化经营战略的必要性和意义 | 第12-13页 |
| 三、实施国际化经营战略的理论依据 | 第13-18页 |
| (一) 关于国际化经营的基本理论 | 第13-15页 |
| (二) 发展中国家对外投资理论 | 第15-16页 |
| (三) 马克思列宁及中国三代领导人对国际化经营的理论指导 | 第16-18页 |
| 四、国际化经营战略的基本内容 | 第18-23页 |
| (一) 企业国际化经营的发展过程 | 第18-19页 |
| (二) 企业国际化经营战略的基本形式 | 第19-23页 |
| 第二部分 圣泉集团国际化经营的环境分析 | 第23-40页 |
| 一、宏观环境分析 | 第23-26页 |
| (一) 宏观政冶环境对圣泉集团国际化经营的影响 | 第23-24页 |
| (二) 宏观经济环境对圣泉国际化经营的影响 | 第24-25页 |
| (三) 社会文化环境对圣泉集团国际化经营的影响 | 第25页 |
| (四) 科学技术环境对圣泉集团国际化经营战略的影响 | 第25-26页 |
| 二、圣泉集团国际化经营的行业环境分析 | 第26-35页 |
| (一) 酚醛树脂行业国内外市场概况 | 第26-31页 |
| (二) 全球酚醛树脂行业发展的几大趋势 | 第31-32页 |
| (三) 主要竞争对手情况 | 第32-35页 |
| 三、圣泉集团的内部环境分析 | 第35-40页 |
| (一) 圣泉集团的资源状况 | 第35-37页 |
| (二) 从资源和能力角度对圣泉集团的国际经营力进行分析 | 第37-40页 |
| 第三部分 圣泉集团国际化经营战略的制定和选择 | 第40-53页 |
| 一、圣泉集团国际化战略制定准备 | 第40-42页 |
| (一) 圣泉集团国际化战略目标的制定 | 第40-41页 |
| (二) 战略制定方法的选择 | 第41-42页 |
| 二、圣泉集团国际化经营的进入战略选择 | 第42-46页 |
| (一) 影响因素分析 | 第42-43页 |
| (二) 两种最常用的跨国经营进入战略介绍分析 | 第43-45页 |
| (三) 圣泉集团跨国经营的进入战略 | 第45-46页 |
| 三、圣泉集团国际化经营的竞争战略选择 | 第46-49页 |
| (一) 国际化成本领先战略 | 第46-47页 |
| (二) 差别化国际战略 | 第47-48页 |
| (三) 集中优势战略 | 第48-49页 |
| 四、圣泉集团国际化经营的融资战略选择 | 第49-52页 |
| (一) 国际信贷 | 第49-50页 |
| (二) 国际租赁 | 第50-51页 |
| (三) 国际证券融资 | 第51-52页 |
| 五、圣泉集团国际化经营战略的选择结论 | 第52-53页 |
| 第四部分 圣泉集团国际化经营战略的实施 | 第53-60页 |
| 一、圣泉集团国际化经营的实施步骤 | 第53-54页 |
| (一) 战略计划编制 | 第53页 |
| (二) 组织结构设计 | 第53页 |
| (三) 圣泉集团国际化经营战略的步骤和阶段重点 | 第53-54页 |
| 二、圣泉集团国际化经营战略实施措施 | 第54-60页 |
| (一) 投融资决策 | 第54页 |
| (二) 组织结构 | 第54页 |
| (三) 人力资本 | 第54-55页 |
| (四) 激励与约束机制 | 第55页 |
| (五) 战略管理者 | 第55-56页 |
| (六) 企业文化 | 第56页 |
| (七) 风险管理 | 第56-58页 |
| (八) 信息网络 | 第58-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第64页 |
