国有企业经营业绩考核体系的探索
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 目录 | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-14页 |
| ·问题的提出 | 第6页 |
| ·研究的背景 | 第6-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-11页 |
| ·西方国家企业业绩考核的发展历程 | 第8-9页 |
| ·我国国有企业业绩考核的发展历程 | 第9-11页 |
| ·国有企业实施经营业绩考核的现实意义 | 第11-14页 |
| 第二章 企业经营业绩考核 | 第14-21页 |
| ·企业经营业绩考核的内涵 | 第14页 |
| ·企业经营业绩考核的要素 | 第14-15页 |
| ·企业经营业绩考核的理论基础 | 第15-21页 |
| ·资本保全理论 | 第16页 |
| ·委托—代理理论 | 第16-17页 |
| ·管理理论 | 第17-21页 |
| 第三章 常用企业经营业绩考核办法 | 第21-32页 |
| ·国外企业经营业绩考核系统 | 第21-28页 |
| ·业绩金字塔评价系统 | 第21-22页 |
| ·经济增加值(EVA)评价系统 | 第22-24页 |
| ·平衡计分卡 | 第24-28页 |
| ·我国现行企业经营业绩考核办法 | 第28-32页 |
| ·国有资本金效绩评价 | 第28-29页 |
| ·国资委针对中央企业负责人经营业绩考核 | 第29-30页 |
| ·我国现行经营业绩考核指标体系的不足 | 第30-32页 |
| 第四章 建立国有企业经营业绩指标考核体系 | 第32-51页 |
| ·建立国有企业经营业绩考核指标体系 | 第32-49页 |
| ·考核指标体系的设计原则 | 第32-35页 |
| ·考核指标的选择 | 第35-43页 |
| ·指标权重的确定 | 第43-48页 |
| ·考核体系的打分办法 | 第48-49页 |
| ·业绩考核与奖惩挂钩 | 第49-51页 |
| 第五章 构建国有企业战略性业绩考核体系 | 第51-57页 |
| ·基于战略平衡计分卡的战略管理 | 第52-53页 |
| ·战略性经营业绩考核体系设计原则 | 第53-55页 |
| ·企业建立战略平衡计分卡的步骤及应注意的问题 | 第55-57页 |
| 第六章 案例分析 | 第57-66页 |
| ·企业基本情况介绍 | 第57-58页 |
| ·具体业绩考核程序 | 第58-66页 |
| ·构建A 企业经营业绩指标考核体系 | 第58-61页 |
| ·A 企业整体业绩考核结果及分析 | 第61-64页 |
| ·企业业绩考核结果的沟通 | 第64-66页 |
| 第七章 结论与思考 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
