| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 前言 | 第11-13页 |
| 第一章 战略管理的新阶段——边缘竞争理论 | 第13-21页 |
| ·边缘竞争理论产生背景 | 第13-14页 |
| ·边缘竞争理论概述 | 第14-19页 |
| ·边缘竞争理论的特点以及与传统战略的区别 | 第14-17页 |
| ·边缘竞争战略的五大基本要素 | 第17-19页 |
| ·边缘竞争理论的适用前提和本文研究内容的界定 | 第19-21页 |
| ·边缘竞争理论适用的前提条件 | 第19-20页 |
| ·本文研究内容的界定 | 第20-21页 |
| 第二章 SG 公司“边缘-精进战略”的基础条件-“边缘经营战略” | 第21-24页 |
| ·背景介绍 | 第21页 |
| ·实施的战略 | 第21-22页 |
| ·取得的成就 | 第22-24页 |
| 第三章 SG 公司实施“边缘-精进战略”的内外部环境分析 | 第24-41页 |
| ·行业环境分析 | 第24-29页 |
| ·宏观经济形势对钢铁工业的影响 | 第24-27页 |
| ·国际钢铁市场 | 第27-28页 |
| ·国内钢材市场分析 | 第28-29页 |
| ·竞争环境分析 | 第29-33页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第30-32页 |
| ·竞争激烈的优钢市场 | 第32-33页 |
| ·下游行业分析 | 第33-38页 |
| ·汽车工业的发展现状 | 第33-34页 |
| ·汽车用钢市场潜力巨大 | 第34-36页 |
| ·汽车用钢需求预测 | 第36-38页 |
| ·企业内部分析 | 第38-41页 |
| 第四章 SG 公司“边缘-精进战略”的主要方案 | 第41-49页 |
| ·发展目标 | 第41-42页 |
| ·“边缘-精进战略”的指导思想 | 第42-47页 |
| ·企业定位-在特钢行业里做专、做精、做强 | 第43-45页 |
| ·产品定位—创造“工艺(产品)的边缘平衡”-五大钢种的确立 | 第45页 |
| ·市场定位—挺进核心市场(汽车专用高级棒材) | 第45-46页 |
| ·组织结构优化——实现“无序边缘平衡” | 第46-47页 |
| ·“边缘-精进战略”五大分支 | 第47-49页 |
| ·技术创新战略 | 第47页 |
| ·管理创新战略 | 第47页 |
| ·制度创新战略 | 第47-48页 |
| ·企业文化创新战略 | 第48页 |
| ·环境保护战略 | 第48-49页 |
| 第五章 SG 公司“边缘-精进战略”实施的支撑保证措施及条件 | 第49-62页 |
| ·学习型企业的建立 | 第49-51页 |
| ·推进企业再造,努力实现管理方式的扁平化、数码化和高效化 | 第51-52页 |
| ·建立营销新思维 | 第52-57页 |
| ·营销理念的确立 | 第53-54页 |
| ·产品销售的“三大战役” | 第54-55页 |
| ·技术型、专家型的营销队伍的建立 | 第55页 |
| ·不断创新的销售模式 | 第55-57页 |
| ·强化企业文化建设 | 第57-60页 |
| ·“福寿文化”的内涵 | 第57页 |
| ·“福寿文化”的涵盖范围 | 第57-59页 |
| ·“福寿文化”在企业生产力要素中的体现 | 第59-60页 |
| ·执行力-实施“边缘—精进战略”的关键 | 第60-62页 |
| 第六章 结论 | 第62-71页 |
| ·取得的成绩 | 第62-65页 |
| ·产品结构方面的成绩 | 第63页 |
| ·经济效益上取得的成绩 | 第63-65页 |
| ·结论 | 第65-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72页 |
