| 引 言 | 第1-9页 |
| 文献综述 | 第9-14页 |
| 第一章 宏观背景 | 第14-18页 |
| ·科技体制改革 | 第14-16页 |
| ·科研院所转制 | 第16-18页 |
| 第二章 个案研究 | 第18-45页 |
| ·基本情况 | 第18-19页 |
| ·转制的保障措施 | 第19-22页 |
| ·转制的成效 | 第22-24页 |
| ·转制过渡期人员激励的主要问题及对策 | 第24-45页 |
| 第三章 科研院所转制后的人员激励的共性问题 | 第45-51页 |
| ·组织转型滞后 | 第45-46页 |
| ·重业务轻科研 | 第46-47页 |
| ·重短期轻长期 | 第47-48页 |
| ·平均主义根深蒂固 | 第48-49页 |
| ·忽视企业文化建设 | 第49-51页 |
| 第四章 转制科研院所人员激励的方法探究 | 第51-56页 |
| ·建立科学的组织管理机制 | 第51-52页 |
| ·建设灵活的薪酬激励体系 | 第52-53页 |
| ·建立持续性的人力资源开发平台 | 第53-54页 |
| ·塑造鼓励创新的企业文化 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致 谢 | 第58-59页 |
| 附 录 | 第59-73页 |