四川长虹公司产品组合分析与决策建议
| 前言 | 第1-11页 |
| 第一部分 产品组合理论概述 | 第11-15页 |
| 1．1 产品策略理论 | 第11-13页 |
| 1．1．1 产品概论 | 第11页 |
| 1．1．2 产品层级 | 第11-12页 |
| 1．1．3 产品分类 | 第12-13页 |
| 1．2 产品组合决策 | 第13-14页 |
| 1．2．1 产品组合决策概述 | 第13-14页 |
| 1．2．2 产品组合要素 | 第14页 |
| 1．2．3 产品组合尺度 | 第14页 |
| 1．3 产品线决策 | 第14-15页 |
| 第二部分 产品组合在企业经营、营销中的意义 | 第15-18页 |
| 2．1 产品组合在营销安全中的意义 | 第15-16页 |
| 2．1．1 产品结构安全 | 第15页 |
| 2．1．2 产品生命周期结构安全 | 第15-16页 |
| 2．1．3 产品扩展安全 | 第16页 |
| 2．2 产品组合对于市场的意义 | 第16-17页 |
| 2．3 产品组合对于销量的意义 | 第17-18页 |
| 2．4 产品组合对于企业发展的积极意义 | 第18页 |
| 第三部分 产品组合基本模式分析 | 第18-30页 |
| 3．1 产品线延伸和扩张理论 | 第18-21页 |
| 3．2 产品地位分析 | 第21-22页 |
| 3．3 产品生命周期分析 | 第22-23页 |
| 3．3．1 产品生命周期概述 | 第22页 |
| 3．3．2 在产品生命周期中的产品组合策略 | 第22-23页 |
| 3．4 产品效益分析(波士顿矩阵)分析 | 第23-24页 |
| 3．5 产品市场扩张分析(安索夫矩阵分析) | 第24-25页 |
| 3．6 产品组合中的品牌管理 | 第25-27页 |
| 3．6．1 品牌理论概述 | 第25-26页 |
| 3．6．2 品牌项目名称 | 第26页 |
| 3．6．3 产品组合中的品牌战略决策 | 第26页 |
| 3．6．4 产品组合中的品牌再定位 | 第26-27页 |
| 3．7 产品组合中的组织结构管理 | 第27-29页 |
| 3．7．1 公司内的SBU管理模式 | 第27-28页 |
| 3．7．2 产品和品牌管理组织 | 第28-29页 |
| 3．7．3 市场部 | 第29页 |
| 3．8 产品组合竞争策略 | 第29页 |
| 3．9 企业成长中的产品组合 | 第29-30页 |
| 第四部分 长虹公司产品组合分析 | 第30-52页 |
| 4．1 长虹公司基本情况介绍 | 第30-35页 |
| 4．2 长虹产品组合分析 | 第35-52页 |
| 4．2．1 企业成长模式分析 | 第35-38页 |
| 4．2．2 产品线延伸分析 | 第38-40页 |
| 4．2．3 长虹产品线的扩张分析 | 第40-42页 |
| 4．2．4 产品的生命周期分析 | 第42-44页 |
| 4．2．5 产品效益分析(波士顿矩阵) | 第44-45页 |
| 4．2．6 产品地位结构分析 | 第45-47页 |
| 4．2．7 产品线扩张中的品牌管理 | 第47-49页 |
| 4．2．8 产品线的管理运作 | 第49-52页 |
| 第五部分 长虹产品组合决策建议 | 第52-60页 |
| 5．1 产品组合中的组织结构建议 | 第52-54页 |
| 5．2 产品组合中的品牌管理建议 | 第54-56页 |
| 5．3 产品线扩张建议 | 第56页 |
| 5．4 产品线延伸建议 | 第56-58页 |
| 5．5 产品地位结构改善 | 第58页 |
| 5．6 产品周期结构改善 | 第58-59页 |
| 5．7 产品效益结构改善 | 第59-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 主要参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
