无为而治——理想的组织文化与领导风格模型
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-8页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-32页 |
| ·无为而治的历史涵义及其演化 | 第10-15页 |
| ·中国古代道家的无为而治主张 | 第10-11页 |
| ·中国古代其它学派对无为而治的评论 | 第11-12页 |
| ·中国古代统治集团对无为而治的应用 | 第12-13页 |
| ·现代学者对无为而治的评价 | 第13-15页 |
| ·无为而治的组织文化 | 第15-21页 |
| ·现代学术视野中的组织文化 | 第15-17页 |
| ·基于无为而治理念的组织文化 | 第17-21页 |
| ·无为而治的领导风格 | 第21-26页 |
| ·现代学术视野中的领导风格 | 第21-22页 |
| ·基于无为而治理念的领导风格 | 第22-26页 |
| ·无为而治与组织效能 | 第26-32页 |
| ·组织效能的概念 | 第26-27页 |
| ·组织效能的评估 | 第27-30页 |
| ·无为而治与组织效能的变异 | 第30-32页 |
| 3 方法与工具 | 第32-48页 |
| ·团体访谈 | 第32-36页 |
| ·访谈程式 | 第32页 |
| ·访谈结果之描述性特征 | 第32-35页 |
| ·访谈结果总结 | 第35-36页 |
| ·问卷构建 | 第36-48页 |
| ·样本分布 | 第36-37页 |
| ·无为而治的组织文化问卷 | 第37-38页 |
| ·无为而治的领导风格问卷 | 第38-39页 |
| ·组织效能问卷 | 第39-48页 |
| 4 结果与分析 | 第48-61页 |
| ·无为而治的组织文化的变异 | 第48-54页 |
| ·知觉的文化与期望的文化 | 第48-49页 |
| ·资本性质与组织文化 | 第49-50页 |
| ·文化背景与组织文化 | 第50-52页 |
| ·性别与组织文化 | 第52页 |
| ·入职年限与组织文化 | 第52-53页 |
| ·受教育程度与组织文化 | 第53页 |
| ·职务与组织文化 | 第53-54页 |
| ·无为而治的领导风格的变异 | 第54-57页 |
| ·知觉的领导风格与期望的领导风格 | 第54-55页 |
| ·资本性质与领导风格 | 第55-56页 |
| ·文化背景与领导风格 | 第56页 |
| ·性别与领导风格 | 第56页 |
| ·入职年限与领导风格 | 第56页 |
| ·受教育程度与领导风格 | 第56-57页 |
| ·职务与领导风格 | 第57页 |
| ·无为而治与组织效能的变异 | 第57-61页 |
| ·控制变量对组织效能的影响 | 第57-59页 |
| ·知觉的文化因素对组织效能的影响 | 第59页 |
| ·期望的文化因素对组织效能的影响 | 第59-60页 |
| ·领导风格的期望落差对组织效能的影响 | 第60-61页 |
| 5 结论与建议 | 第61-65页 |
| ·结论 | 第61页 |
| ·建议 | 第61-65页 |
| ·塑造自由的组织文化 | 第62-63页 |
| ·培养成长型的领导风格 | 第63-65页 |
| 6 参考文献 | 第65-67页 |
| 攻读硕士研究生期间公开发表的论著、论文 | 第67-68页 |
| 附录 | 第68-72页 |
| 后记 | 第72-73页 |
