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新经济条件下我国企业人力资源管理的系统设计--管理是严肃的爱,培训是最大的福利

前言第1-7页
1 新经济与人力资源管理的关系第7-15页
   ·当前企业面临的环境--新经济第7-9页
     ·新经济的定义第7页
     ·新经济的特征第7-8页
     ·新经济带来了新的市场规则第8页
     ·新经济条件下组织的变化趋势第8-9页
   ·人力资源管理概述第9-11页
     ·人力资源管理的基本含义及其特点第9-10页
     ·人力资源管理的演变第10-11页
   ·新经济时代人力资源管理面临的挑战第11-15页
     ·人力资源管理面临的社会经济变化第11-12页
     ·人力资源管理面临的企业管理变化第12-15页
2 新经济条件下我国企业人力资源管理系统设计的重要性第15-19页
   ·我国企业人力资源管理存在较多问题第15-16页
   ·新经济条件下人力资源是社会第一资源第16-17页
   ·新的经济形势要求企业要把人力资源管理作为核心管理职能第17-19页
3 新经济条件下人力资源管理的系统分析第19-24页
   ·新经济条件下人力资源管理的特征分析第19-20页
   ·新经济环境下人力资源管理的功能分析第20-24页
     ·人力资源管理的战略功能第21-22页
     ·人力资源管理的整合功能第22页
     ·人力资源管理的服务功能第22-24页
4 新经济条件下人力资源管理的系统设计第24-66页
   ·新经济条件下人力资源部门组织结构的设计第24-34页
     ·人力资源部门组织结构的演变第24-28页
     ·新经济条件下人力资源部门组织结构的变化第28-34页
   ·新经济环境下人力资源管理在不同管理层面的系统设计第34-54页
     ·人力资源管理在文化层面的设计第34-39页
     ·人力资源管理在战略层面的设计第39-41页
     ·人力资源管理在制度层面的设计第41-43页
     ·人力资源管理在管理模式层面的设计第43-54页
   ·新经济环境下人力资源管理具体职能的系统设计第54-66页
     ·人力资源规划的系统设计第54-56页
     ·人力资源岗位分析的系统设计第56-58页
     ·人力资源招聘的系统设计第58-59页
     ·人力资源教育培训的系统设计第59-61页
     ·人力资源激励机制的系统设计第61-63页
     ·人力资源绩效考评的系统设计第63-66页
参考文献第66-67页

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