知识型员工的激励策略研究——X公司员工激励策略分析及建议
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1．1 研究意义 | 第8-9页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1．2．1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1．2．2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1．3 本论文的研究方法 | 第12页 |
| 1．4 本论文的研究内容及结构 | 第12-14页 |
| 1．4．1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1．4．2 论文结构 | 第13-14页 |
| 2 激励基本理论 | 第14-24页 |
| 2．1 激励 | 第14-16页 |
| 2．1．1 激励基本概念 | 第14页 |
| 2．1．2 激励的作用 | 第14-15页 |
| 2．1．3 激励的手段和方法 | 第15-16页 |
| 2．2 早期的激励理论 | 第16-19页 |
| 2．2．1 需要层次理论 | 第16-18页 |
| 2．2．2 激励—保健理论 | 第18-19页 |
| 2．3 当代激励理论 | 第19-24页 |
| 2．3．1 公平理论 | 第19-20页 |
| 2．3．2 期望理论 | 第20-21页 |
| 2．3．3 目标设置理论 | 第21-22页 |
| 2．3．4 强化理论 | 第22-23页 |
| 2．3．5 成就需要理论 | 第23-24页 |
| 3 知识型员工的特点和激励策略 | 第24-33页 |
| 3．1 知识型员工的概念 | 第24页 |
| 3．2 知识型员工的特点 | 第24-26页 |
| 3．2．1 自主性 | 第24-25页 |
| 3．2．2 创新性 | 第25页 |
| 3．2．3 成就动机感强 | 第25页 |
| 3．2．4 骄傲性 | 第25页 |
| 3．2．5 复杂性 | 第25-26页 |
| 3．2．6 流动意愿强 | 第26页 |
| 3．3 知识型员工的需求分析 | 第26-27页 |
| 3．4 知识型员工的激励策略 | 第27-33页 |
| 3．4．1 物质激励方面 | 第28-29页 |
| 3．4．2 非物质激励方面 | 第29-33页 |
| 4 X公司知识型员工激励现状及问题分析 | 第33-48页 |
| 4．1 公司背景介绍 | 第33-37页 |
| 4．1．1 公司基本情况介绍 | 第33页 |
| 4．1．2 组织结构 | 第33-34页 |
| 4．1．3 人员构成 | 第34-36页 |
| 4．1．4 公司经营状况 | 第36-37页 |
| 4．1．5 公司发展前景 | 第37页 |
| 4．2 以X公司作样本的必要性和可行性 | 第37-38页 |
| 4．3 X公司以前的激励策略和效果分析 | 第38-48页 |
| 4．3．1 物质激励方面 | 第38-40页 |
| 4．3．2 非物质激励方面 | 第40-45页 |
| 4．3．3 效果分析 | 第45-48页 |
| 5 对X公司激励策略的改进建议 | 第48-69页 |
| 5．1 物质激励 | 第48-55页 |
| 5．1．1 员工薪酬激励 | 第48-53页 |
| 5．1．2 灵活福利 | 第53-55页 |
| 5．2 非物质激励 | 第55-69页 |
| 5．2．1 企业文化 | 第55-57页 |
| 5．2．2 员工培训 | 第57-62页 |
| 5．2．3 员工职业生涯发展 | 第62-69页 |
| 6 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
