企业中层管理人员差异化绩效管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-11页 |
| ·研究的现实意义 | 第9-10页 |
| ·研究的理论意义 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-15页 |
| ·对绩效定义的研究 | 第12页 |
| ·对绩效管理的研究 | 第12-15页 |
| ·对管理人员差异化绩效管理的研究 | 第15页 |
| ·研究框架和内容 | 第15-16页 |
| ·论文的主要创新点 | 第16-17页 |
| 2. 相关概念的界定 | 第17-20页 |
| ·企业中层管理人员 | 第17-18页 |
| ·企业中层管理人员的特点 | 第18页 |
| ·企业中层管理人员的差异化绩效管理 | 第18-20页 |
| 3. 企业中层管理人员的差异化绩效管理存在的问题 | 第20-24页 |
| ·我国绩效管理经历的发展阶段 | 第20-21页 |
| ·简单的奖惩阶段 | 第20页 |
| ·主观评价阶段 | 第20页 |
| ·“德能勤绩”的评价阶段 | 第20页 |
| ·量化考核与目标考核阶段 | 第20-21页 |
| ·现阶段我国绩效管理存在的问题 | 第21-22页 |
| ·企业的绩效管理没有与企业的战略目标相统一 | 第21页 |
| ·绩效管理方法选择不合理 | 第21页 |
| ·考核指标体系设计不合理 | 第21页 |
| ·考核标准过于抽象 | 第21-22页 |
| ·考核的周期不合理 | 第22页 |
| ·绩效管理结果的使用 | 第22页 |
| ·差异化绩效管理体系中缺少沟通 | 第22页 |
| ·企业中层管理人员差异化绩效管理存在的问题 | 第22-24页 |
| 4. 企业中层管理人员的差异化绩效管理体系构建 | 第24-44页 |
| ·差异化绩效管理体系的总体思路 | 第24-25页 |
| ·绩效管理的目的 | 第24页 |
| ·绩效管理的原则 | 第24-25页 |
| ·绩效考核指标设计 | 第25-36页 |
| ·考核指标体系的作用 | 第25-26页 |
| ·指标体系设计的基础工作—职务分析 | 第26页 |
| ·考核指标设计的原则 | 第26-27页 |
| ·指标设计注意事项 | 第27-28页 |
| ·指标内容确定 | 第28页 |
| ·绩效考核指标体系 | 第28-30页 |
| ·绩效指标权重的确定 | 第30-36页 |
| ·绩效考核评价方法 | 第36-39页 |
| ·模糊综合评判方法(Fuzzy) | 第36-37页 |
| ·模糊评价的实施 | 第37-39页 |
| ·绩效考核对策研究 | 第39-44页 |
| ·落实绩效考核机构 | 第39-40页 |
| ·加强绩效考核培训 | 第40页 |
| ·合理确定考核周期 | 第40-41页 |
| ·完善考核沟通与仲裁机制 | 第41-42页 |
| ·注重考核结果的管理 | 第42-43页 |
| ·塑造高绩效企业文化 | 第43-44页 |
| 5. 差异化绩效管理体系的实施 | 第44-50页 |
| ·差异化绩效管理体系的实施过程 | 第44-46页 |
| ·绩效计划阶段 | 第44页 |
| ·绩效实施阶段 | 第44-45页 |
| ·绩效检查阶段 | 第45页 |
| ·绩效处理阶段 | 第45-46页 |
| ·差异化绩效管理体系的实施难点 | 第46-47页 |
| ·实施差异化绩效管理体系的保证措施 | 第47-50页 |
| ·事前控制方面 | 第47-48页 |
| ·事中控制方面 | 第48页 |
| ·事后控制方面 | 第48-50页 |
| 6. 对差异化绩效管理体系的评价 | 第50-52页 |
| ·关键绩效指标 | 第50页 |
| ·考核的周期 | 第50页 |
| ·考核的目的 | 第50-52页 |
| 7. 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
