| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 一、绪论 | 第8-13页 |
| (一) 研究背景 | 第8-10页 |
| (二) 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| (三) 研究的内容和方法 | 第11页 |
| (四) 研究的框架和流程 | 第11-13页 |
| 二、绩效考核的理论和方法及文献述 | 第13-23页 |
| (一) 绩效考核基本理论概述 | 第13-15页 |
| (二) 绩效考核的基本方法 | 第15-23页 |
| 三、H科技股份有限公司绩效考核现状分析 | 第23-33页 |
| (一) H科技股份有限公司基本情况 | 第23-26页 |
| (二) H科技股份有限公司员工绩效考核现状 | 第26-31页 |
| (三) H科技股份有限公司员工绩效考核体系的问题分析 | 第31-33页 |
| 四、H公司绩效考核体系的优化 | 第33-48页 |
| (一) 绩效考核体系构建的基础性工作 | 第33-34页 |
| (二) 优化绩效考核的目的、原则和流程 | 第34-36页 |
| (三) 确定绩效考核的内容 | 第36-41页 |
| (四) 优化的员工绩效考核体系的实施步骤 | 第41-44页 |
| (五) 考核结果应用 | 第44-46页 |
| (六) 员工绩效考核体系的应用评价 | 第46-48页 |
| 五、结束语 | 第48-50页 |
| (一) 主要内容和结论 | 第48-49页 |
| (二) 进一步研究的问题与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-69页 |
| 致谢 | 第69页 |