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高职院校教师专业发展的组织支持研究

摘要第1-10页
Abstract第10-12页
导言第12-17页
 一、问题的提出第12-13页
 二、研究的现状第13-16页
  (一) 教师专业发展研究第13-15页
  (二) 组织支持的研究第15页
  (三) 高职院校教师专业发展和组织支持的研究第15-16页
 三、研究内容和方法第16-17页
第一章 相关概念及理论基础第17-23页
 一、相关概念第17-20页
  (一) 职业教育及高等职业技术教育的涵义第17-18页
  (二) 发展、教师专业发展和高职教师专业发展第18-19页
  (三) 组织、组织支持第19-20页
 二、高职教师专业发展组织支持方面的理论支撑第20-23页
  (一) 学习型组织理论第20-21页
  (二) 群体动力理论第21页
  (三) 组织支持理论第21-23页
第二章 高职院校教师专业发展的组织支持的现状和问题第23-26页
 一、高职院校教师专业发展的组织支持的现状第23-24页
 二、高职院校教师专业发展的组织支持不力存在的问题第24-26页
  (一) 教师专业水平低第24页
  (二) 职称评聘制度不合理第24-25页
  (三) 教师的待遇不高第25页
  (四) 人才引进针对性不强第25-26页
第三章 发达国家高职教师专业发展的组织支持的经验借鉴第26-30页
 一、有关组织支持的实践和措施第26-27页
  (一) 高学历化特征明显第26页
  (二) 兼职教师是师资的主要组成部分第26页
  (三) 教学作为主要任务第26-27页
  (四) 强调教师的专业培训第27页
 二、积极意义第27-30页
  (一) 人才引进方面第28页
  (二) 教师评估考核方面第28页
  (三) 教师的培训与进修方面第28页
  (四) 教师专业组织的建设方面第28-30页
第四章 促进高职教师专业发展组织应采取的措施第30-38页
 一、组织对高职教师专业发展提供的外部环境保障机制第30-32页
  (一) 制定科学的法律法规提供制度保障第30-31页
  (二) 加强培训基地的建设和管理提供培训场所保障第31-32页
  (三) 加大经费投入提供经费保障第32页
 二、组织为教师专业发展搭建的平台第32-38页
  (一) 制订教师专业发展目标,进行教师职业生涯规划第32-33页
  (二) 创建有利于教师发展的学习共同体的校园文化第33-34页
  (三) 教师培训应以提高教学技能和实践操作技能的培训为主第34-35页
  (四) 组织教师参加各种有关的研讨会活动第35-36页
  (五) 要为高职教师学历提高提供帮助第36页
  (六) 采用激励的手段刺激教师专业发展第36-38页
结论第38-39页
注释第39-41页
参考文献第41-44页
致谢第44-45页
附录A:攻读学位期间所发表的学术论文目录第45-46页
附录B:对教师的访谈提纲第46页

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