| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 引言 | 第12-17页 |
| ·MG概况 | 第12-14页 |
| ·本文的研究思路与内容 | 第14-15页 |
| ·本文的研究方法 | 第15-17页 |
| ·定量研究与定性研究相结合 | 第15-16页 |
| ·计算机辅助分析 | 第16-17页 |
| 第2章 战略管理理论概述 | 第17-23页 |
| ·战略与战略管理的内涵与特征 | 第17-18页 |
| ·战略的内涵与特征 | 第17-18页 |
| ·战略的内涵 | 第17页 |
| ·战略的特征 | 第17-18页 |
| ·战略管理的内涵 | 第18页 |
| ·战略管理的层次 | 第18-19页 |
| ·战略管理的作用 | 第19-20页 |
| ·战略管理遵循的原则 | 第20-21页 |
| ·战略管理过程 | 第21-23页 |
| ·企业战略规划 | 第21页 |
| ·战略实施 | 第21-22页 |
| ·战略控制 | 第22页 |
| ·战略修订 | 第22-23页 |
| 第3章 五合国际(中国)表业有限公司概况 | 第23-28页 |
| ·公司名称及标识的意义 | 第23页 |
| ·公司名称的涵义 | 第23页 |
| ·公司标识的意义 | 第23页 |
| ·五合国际公司的发展历史 | 第23-24页 |
| ·五合国际公司的产品及市场覆盖范围 | 第24页 |
| ·产品 | 第24页 |
| ·市场覆盖范围 | 第24页 |
| ·五合国际2002～2006年经营业绩回顾 | 第24-26页 |
| ·五合国际企业文化核心的全新定义 | 第26-28页 |
| ·企业使命 | 第26页 |
| ·经营哲学 | 第26-27页 |
| ·企业宗旨 | 第27-28页 |
| 第4章 五合国际(中国)表业有限公司2007～2009年战略环境分析 | 第28-42页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-31页 |
| ·政治法律环境 | 第28页 |
| ·社会文化环境 | 第28-29页 |
| ·经济环境 | 第29-30页 |
| ·科技环境 | 第30-31页 |
| ·产业环境分析 | 第31-34页 |
| ·腕表产业经济特征分析 | 第31-32页 |
| ·腕表产业的生命周期分析 | 第32页 |
| ·产业变革的驱动因素分析 | 第32-34页 |
| ·企业环境分析 | 第34-36页 |
| ·竞争结构分析 | 第34-35页 |
| ·产业内特定战略集团分析 | 第35页 |
| ·市场占有率分析 | 第35-36页 |
| ·竞争对手分析 | 第36页 |
| ·内部资源分析 | 第36-38页 |
| ·有形资源分析 | 第37-38页 |
| ·无形资源分析 | 第38页 |
| ·内部能力分析 | 第38-40页 |
| ·企业资源能力分析 | 第38页 |
| ·生产能力分析 | 第38-40页 |
| ·营销能力分析 | 第40页 |
| ·科研与开发能力分析 | 第40页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第40-42页 |
| 第5章 五合国际(中国)表业有限公司2007～2009发展战略的选择 | 第42-45页 |
| ·五合国际公司2007～2009的战略目标 | 第42-43页 |
| ·利润目标 | 第42页 |
| ·产品目标 | 第42页 |
| ·市场目标 | 第42-43页 |
| ·竞争目标 | 第43页 |
| ·发展目标 | 第43页 |
| ·社会责任目标 | 第43页 |
| ·五合国际公司2007～2009发展战略的选择 | 第43-45页 |
| ·总体发展战略 | 第43-44页 |
| ·行星发展战略——低成本战略 | 第44页 |
| ·恒星发展战略——差异化战略 | 第44页 |
| ·战略关联 | 第44页 |
| ·战略防御 | 第44-45页 |
| 第6章 五合国际(中国)表业有限公司2007～2009年发展战略的实施 | 第45-54页 |
| ·构建战略适应性的组织结构 | 第45-46页 |
| ·组织设计与盈利能力 | 第45-46页 |
| ·五合国际公司组织结构 | 第46页 |
| ·对战略实施进行有效的控制 | 第46-47页 |
| ·五合国际公司战略控制系统的目标 | 第46页 |
| ·五合国际公司战略控制系统的类型 | 第46-47页 |
| ·构建战略支持性的组织文化 | 第47页 |
| ·五合国际公司2007～2009年经营状况 | 第47-54页 |
| ·主要业绩指标 | 第47-51页 |
| ·2007～2009年战略实施中的得失分析 | 第51-54页 |
| 第7章 五合国际(中国)表业有限公司2010～2012发展战略的规划 | 第54-64页 |
| ·五合国际公司2010～2012战略环境分析 | 第54-59页 |
| ·宏观战略环境分析 | 第54页 |
| ·产业战略环境分析 | 第54页 |
| ·企业战略环境分析 | 第54-55页 |
| ·内部资源分析 | 第55-57页 |
| ·内部能力分析 | 第57-58页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第58-59页 |
| ·五合国际公司2010～2012的发展战略 | 第59-61页 |
| ·五合国际公司2010～2012战略目标 | 第59页 |
| ·五合国际公司2010-2012发展战略的选择 | 第59-61页 |
| ·五合国际公司2010～2012的发展战略的实施 | 第61-64页 |
| ·五合国际公司2007～2009年组织结构的战略适应性评价 | 第61-62页 |
| ·五合国际公司2010～2012年组织结构的战略调整 | 第62页 |
| ·五合国际公司2007～2009年战略控制的效果分析 | 第62-63页 |
| ·五合国际公司2010～2012年战略控制系统的调整 | 第63页 |
| ·五合国际公司2007～2009年组织文化选择的利与弊 | 第63页 |
| ·五合国际公司2010-2012年组织文化实施的调整 | 第63-64页 |
| 第8章 结束语 | 第64-66页 |
| ·经营体会 | 第64页 |
| ·建议 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
