| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| ·阿尔法公司概述 | 第9-11页 |
| ·公司背景 | 第9页 |
| ·公司组织架构 | 第9-10页 |
| ·公司愿景 | 第10-11页 |
| ·MANAGEMENT GAME战略管理模拟环境介绍 | 第11页 |
| ·本文的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·本文的主要内容和结构 | 第12-13页 |
| 第2章 公司经营战略管理的相关概念 | 第13-17页 |
| ·战略管理的基本概念、目的与作用 | 第13-14页 |
| ·战略管理的基本步骤和方法 | 第14-17页 |
| 第3章 公司经营战略环境的分析 | 第17-35页 |
| ·公司经营的外部机会与威胁 | 第17-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-21页 |
| ·产业环境分析 | 第21-28页 |
| ·竞争对手分析 | 第28-29页 |
| ·公司经营的内部条件分析 | 第29-32页 |
| ·公司的竞争力与经营指标分析 | 第29-31页 |
| ·公司的生产、销售、财务能力 | 第31-32页 |
| ·公司经营战略环境的SWOT分析 | 第32-35页 |
| 第4章 公司经营战略的制定 | 第35-48页 |
| ·公司经营战略选择 | 第35-36页 |
| ·公司经营目标 | 第35页 |
| ·战略选择 | 第35-36页 |
| ·公司经营计划 | 第36-46页 |
| ·2007年公司经营计划 | 第36-39页 |
| ·2008年公司经营计划 | 第39-42页 |
| ·2009年公司经营计划 | 第42-46页 |
| ·公司经营的风险防范与应急管理 | 第46-48页 |
| ·公司经营的风险防范 | 第46页 |
| ·公司经营的应急管理 | 第46-48页 |
| 第5章 公司经营绩效 | 第48-62页 |
| ·公司经营绩效 | 第48-59页 |
| ·2007年经营绩效 | 第48-52页 |
| ·2008年经营绩效 | 第52-54页 |
| ·2009年经营绩效 | 第54-59页 |
| ·公司经营重大事件 | 第59-62页 |
| ·船长表厂迁厂德国 | 第59-60页 |
| ·技术专利购买 | 第60页 |
| ·彩虹表厂迁厂中国 | 第60-62页 |
| 第6章 公司经营战略的评估与调整 | 第62-76页 |
| ·公司经营战略的评估 | 第62-64页 |
| ·2007年公司经营业绩的评估 | 第62页 |
| ·2008年公司经营业绩的评估 | 第62-63页 |
| ·2009年公司经营业绩的评估 | 第63-64页 |
| ·公司经营环境的变化分析 | 第64-71页 |
| ·2007年公司经营环境的变化分析 | 第64-66页 |
| ·2008年公司经营环境的变化分析 | 第66-68页 |
| ·2009年公司经营环境的变化分析 | 第68-71页 |
| ·公司经营战略的调整 | 第71-76页 |
| ·战略调整的目的 | 第71页 |
| ·职能层战略的调整 | 第71-73页 |
| ·业务层战略的调整 | 第73-74页 |
| ·全球化战略的调整 | 第74-76页 |
| 第7章 结束语 | 第76-78页 |
| ·公司经营战略实战体会与启示 | 第76-77页 |
| ·对MANAGEMENT GAME的建议 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 附录 | 第80-81页 |