| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-12页 |
| ·研究的背景 | 第9-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究的内容和方法 | 第12-15页 |
| ·研究的内容 | 第12-14页 |
| ·研究的方法 | 第14-15页 |
| 第2章 企业并购及并购后整合的理论与实践 | 第15-28页 |
| ·企业并购的理论与实践概述 | 第15-21页 |
| ·企业并购的动因理论 | 第15-17页 |
| ·企业并购的类型 | 第17-19页 |
| ·国内外企业并购的实践 | 第19-21页 |
| ·企业并购后整合的相关理论 | 第21-26页 |
| ·企业并购后整合的意义 | 第21-22页 |
| ·企业并购后整合的模式 | 第22-24页 |
| ·有关企业并购后整合的研究 | 第24-26页 |
| ·组织结构整合在企业并购后整合中的地位与作用 | 第26-28页 |
| 第3章 国有企业并购重组后组织结构整合现状分析 | 第28-34页 |
| ·国有企业并购重组后整合的背景 | 第28-29页 |
| ·国有企业并购重组后整合的特点 | 第29-31页 |
| ·并购整合中产权不清晰 | 第29页 |
| ·整合过程中政府的行政色彩比较浓 | 第29-30页 |
| ·企业并购重组整合形式化 | 第30-31页 |
| ·国有企业并购重组后组织结构整合中存在的问题 | 第31-34页 |
| ·缺乏战略性的思维和计划 | 第31页 |
| ·组织结构整合管理混乱 | 第31-32页 |
| ·并购后新企业组织结构设计不合理 | 第32-33页 |
| ·组织结构整合中责权利不明确 | 第33-34页 |
| 第4章 国有企业并购重组后组织结构整合的影响因素分析 | 第34-39页 |
| ·经营战略因素的影响 | 第34-35页 |
| ·环境因素的影响 | 第35-36页 |
| ·管理因素的影响 | 第36页 |
| ·组织特征因素的影响 | 第36-37页 |
| ·企业规模因素的影响 | 第37-39页 |
| 第5章 国有企业并购重组后组织结构整合的内容及模式 | 第39-48页 |
| ·国有企业并购重组后组织结构整合的内容 | 第39-41页 |
| ·组织结构及管控体系的设计 | 第39-40页 |
| ·确定整合平台 | 第40-41页 |
| ·优化核心管理流程 | 第41页 |
| ·国有企业并购重组后组织结构整合的模式 | 第41-44页 |
| ·横向并购模式下的企业组织结构整合 | 第42-43页 |
| ·纵向并购模式下的企业组织结构整合 | 第43-44页 |
| ·混合并购模式下的企业组织结构整合 | 第44页 |
| ·组织结构整合与其他整合的相关性分析 | 第44-48页 |
| 第6章 对国有企业并购后组织结构整合的政策性建议 | 第48-53页 |
| ·完善国有财产所有权实现形式 | 第48-49页 |
| ·组织结构整合过程中要注重创新 | 第49-51页 |
| ·规范政府行为发挥政府在企业并购中的积极作用 | 第51-53页 |
| 第7章 案例分析——江西南昌凯马有限公司并购重组后组织结构的整合 | 第53-61页 |
| ·江西南昌凯马有限公司并购重组的背景 | 第53-55页 |
| ·南昌凯马有限公司简介 | 第53页 |
| ·南昌凯马有限公司并购重组的背景 | 第53-55页 |
| ·凯马公司并购重组后的组织结构整合的内容与过程 | 第55-60页 |
| ·并购重组后组织结构整合的指导思想和设置原则 | 第55页 |
| ·并购重组后的组织结构整合的过程 | 第55-56页 |
| ·凯马公司整合后的组织构架图 | 第56-60页 |
| ·凯马公司并购重组后组织结构整合的效果 | 第60-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第65页 |
