| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·论文研究的意义 | 第13-14页 |
| ·论文研究的方法 | 第14页 |
| ·论文的内容和框架 | 第14-17页 |
| 2 理论综述 | 第17-40页 |
| ·人力资源及人力资源开发概述 | 第17-20页 |
| ·人力资源涵义及特征 | 第17页 |
| ·人力资源开发概述 | 第17-20页 |
| ·人力资源开发模式概述 | 第20-25页 |
| ·人力资源开发模式概念和内涵 | 第20-21页 |
| ·人力资源开发模式特征及影响因素 | 第21-22页 |
| ·人力资源开发模式相关理论 | 第22-25页 |
| ·企业人力资源开发模式 | 第25页 |
| ·国内外典型人力资源开发模式比较研究 | 第25-40页 |
| ·国外典型人力资源开发模式 | 第26-30页 |
| ·国内典型人力资源开发模式 | 第30-34页 |
| ·国内外典型人力资源开发模式的借鉴与启示 | 第34-40页 |
| 3 吉林石油集团公司人力资源现有模式及影响因素分析 | 第40-57页 |
| ·企业简介 | 第40页 |
| ·公司人事管理主要现状 | 第40-49页 |
| ·企业的组织机构 | 第41-42页 |
| ·人力资源开发与管理相关部门及人员设置现状 | 第42页 |
| ·人力资源构成 | 第42-46页 |
| ·晋升考核情况 | 第46页 |
| ·激励情况 | 第46-47页 |
| ·培训情况 | 第47-48页 |
| ·使用情况 | 第48页 |
| ·公司现有人事管理模式的特点 | 第48-49页 |
| ·公司人力资源开发中存在问题 | 第49-52页 |
| ·人力资源开发的各项工作相互脱节 | 第49-50页 |
| ·人力资源开发在公司的二级单位中没有得到应有的重视 | 第50页 |
| ·缺乏有效的激励机制导致人才流失严重 | 第50-51页 |
| ·培训资源配置复杂导致效率不高 | 第51页 |
| ·导向教育没有得到重视 | 第51-52页 |
| ·影响公司人力资源开发的主要因素分析 | 第52-57页 |
| ·影响公司人力资源开发的外部环境因素分析 | 第52-55页 |
| ·影响公司人力资源开发的内部环境因素分析 | 第55-57页 |
| 4 吉林石油集团公司人力资源开发模式构建 | 第57-76页 |
| ·公司“十一五”人力资源开发战略 | 第57-61页 |
| ·公司人力资源开发原则 | 第57-58页 |
| ·公司人力资源开发目标 | 第58-61页 |
| ·公司人力资源开发重点 | 第61页 |
| ·公司人力资源开发模式建立的指导思想及原则 | 第61-63页 |
| ·人力资源开发模式建立指导思想 | 第61-62页 |
| ·人力资源开发模式建立的原则 | 第62-63页 |
| ·公司人力资源开发模式选择 | 第63-67页 |
| ·公司人力资源开发模式选择的理论和现实依据 | 第64-65页 |
| ·公司人力资源开发“四位一体”模式构成 | 第65-66页 |
| ·“四位一体”模式开发重心和开发体制的设置 | 第66-67页 |
| ·“四位一体”模式中的四个机制及其联系 | 第67-76页 |
| ·两次考核机制 | 第67-70页 |
| ·动态激励制度 | 第70-71页 |
| ·分层分类培训机制 | 第71-74页 |
| ·市场化使用配置机制 | 第74-75页 |
| ·模式中各项机制的联系 | 第75-76页 |
| 5 吉林石油集团公司人力资源开发模式的实施方案 | 第76-87页 |
| ·“四位一体”的开发组织管理体制设计 | 第76-78页 |
| ·人力资源开发委员会 | 第77页 |
| ·人力资源开发部 | 第77-78页 |
| ·厂级考核部和培训分中心 | 第78页 |
| ·“四位一体”的开发人员职责分工 | 第78-80页 |
| ·人力资源开发管理人员职责 | 第78-79页 |
| ·人力资源开发职能部门负责人职责 | 第79页 |
| ·公司高层领导职责 | 第79-80页 |
| ·“四位一体”的开发管理制度 | 第80-81页 |
| ·开发目标责任制度 | 第80页 |
| ·开发岗位工作职责制度 | 第80-81页 |
| ·开发工作条例制度 | 第81页 |
| ·“四位一体”的开发组织实施 | 第81-84页 |
| ·制定与修订开发计划 | 第82-83页 |
| ·实施开发 | 第83页 |
| ·寻找外部开发提供者 | 第83-84页 |
| ·“四位一体”的开发信息管理 | 第84-85页 |
| ·开发效果的评估 | 第85-87页 |
| 6 吉林石油集团公司人力资源开发模式实施保障措施 | 第87-92页 |
| ·开发师资建设 | 第87-88页 |
| ·培训基地建设 | 第88页 |
| ·信息反馈体系建设 | 第88-89页 |
| ·开发制度与政策保障 | 第89页 |
| ·企业文化建设 | 第89-92页 |
| ·将整体价值观确立与人力资源开发结合 | 第89-90页 |
| ·将经营理念与市场竞争局面结合 | 第90页 |
| ·将开发管理理念与开发管理目标结合 | 第90-91页 |
| ·将文化建设与职工思想政治工作结合 | 第91-92页 |
| 7 结论与展望 | 第92-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-96页 |