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对四川百利药业有限责任公司并购四川蜀乐药业公司的研究

内容摘要第1-5页
Abstract第5-12页
第一章 公司并购的目的及意义第12-21页
 第一节 公司并购的目的第12-21页
  一、并购的分类及动机第12-21页
   1、水平兼并的动机第12-14页
   2、垂直兼并的动机第14-17页
   3、混合兼并的动机第17-21页
第二章 制药行业环境分析及战略分析第21-32页
 第一节 制药行业外部环境分析第21-26页
  一、医药制造业的发展现状第21-22页
   1、制药企业总体创新能力有限第21-22页
   2、医药产品技术含量低第22页
   3、缺乏自主知识产权的药品第22页
  二、医药制造业的竞争态势第22-26页
 第二节 制药行业并购的必要性第26-28页
  一、宏观政策的推动第26页
  二、制药企业客观现状要求进行并购第26-27页
  三、跨国制药公司的压力迫使国内企业寻求并购的渠道第27-28页
 第三节 医药企业并购战略选择第28-32页
  一、加大化学原料药的生产和销售第29页
  二、完善知识产权的保护立法第29-30页
  三、推进企业重组和兼并第30页
  四、促进中药的现代化和国际化生产第30-32页
第三章 百利药业公司并购四川蜀乐药业公司案例研究第32-71页
 第一节 百利药业公司介绍第32-42页
  一、百利药业公司介绍第32-42页
   1、企业经营策略和发展战略第32-34页
   2、企业在行业中的地位和竞争优劣势、行业排名情况第34-36页
   3、主营业务的规模、产量、结构、生命周期、生产设备及技术先进程度,市场份额及市场前景情况第36-37页
   4、核心竞争力分析(产品特点、新产品开发能力及赢利能力、技 术先进性、销售网络)第37-41页
   5、企业销售能力分析第41-42页
 第二节 四川蜀乐药业公司介绍第42-45页
  一、蜀乐药业的优势第43页
   1、名声在外第43页
   2、品种丰富第43页
   3、“蜀乐药业”主要品种毛利较高第43页
  二、蜀乐药业的劣势第43-45页
   1、大输液行业的过度竞争第43-44页
   2、资不抵债且负债过重第44-45页
   3、经营管理混乱第45页
   4、不合理的股东结构严重制约企业发展第45页
 第三节 百利收购蜀乐任重而道远第45-49页
  一、百利收购蜀乐情况介绍第45-47页
  二、百利药业收购蜀乐药业以后的发展前景第47-49页
   1、丰富的品种与强大的营销网络形成互补优势第47-48页
   2、获得新的市场份额第48页
   3、资产与生产规模,以及经营业绩都将跃上一个新台阶第48页
   4、持续创新的研发能力第48-49页
   5、强大高效的营销体系第49页
   6、专业化的经营管理团队第49页
 第四节 百利并购蜀乐药业中存在的问题及建议第49-71页
  一、对目标企业的没有进行科学的评估。选择适宜的并购战略应首先考虑并购的形式、目标企业和并购价格这3 个主要问题第49-51页
   1、并购形式的选择第50-51页
   2、并购目标企业的确定第51页
   3、并购价格第51页
  二、并购后百利规模扩大一倍,财务管理应以资金管理为中心第51-57页
   1、做好资金筹集工作,合理负债经营第52-53页
   2、切实加强货款回收工作,确保自有资金来源第53-54页
   3、管好用活资金提高资金使用效益第54-55页
   4、盘活存量资金,挖掘资金管理深层潜力第55-56页
   5、抓好资金管理的基础工作第56-57页
  三、并购后,公司应根据发展战略,调整产品结构,整合企业。波士顿矩阵分析整合后的百利产品第57-64页
  四、把握公司产品生命周期,在生命周期内创造最大价值第64页
  五、在注重营销的同时,应当提高公司的创新能力以及自主研发能力第64-65页
  六、并购后,企业文化的融合问题第65-71页
   1、企业文化整合的重要性第65-66页
   2、企业文化整合的内容第66-67页
    (1)企业价值观第66页
    (2)企业经营方式第66-67页
    (3)企业思维方式第67页
   3、企业文化整合的具体操作第67-71页
参考文献第71-72页
后记第72页

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