中兴通讯国际化战略分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·现实意义 | 第9-11页 |
| 2 国际化战略理论综述 | 第11-24页 |
| ·国际化战略的动因 | 第11页 |
| ·国际化战略层面分析 | 第11-14页 |
| ·公司层战略 | 第11-12页 |
| ·业务层战略 | 第12-14页 |
| ·国际化战略模式 | 第14-20页 |
| ·贸易型市场进入模式 | 第14-15页 |
| ·契约型市场进入模式 | 第15-18页 |
| ·投资型市场进入模式 | 第18-20页 |
| ·战略联盟进入模式 | 第20页 |
| ·国际市场进入决策影响因素 | 第20-24页 |
| ·外部影响因素 | 第21-22页 |
| ·企业内部因素 | 第22-24页 |
| 3 中兴通讯国际化环境分析 | 第24-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-26页 |
| ·政治法律环境 | 第24-25页 |
| ·经济环境 | 第25-26页 |
| ·技术环境 | 第26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-29页 |
| ·行业特征 | 第26-27页 |
| ·电信设备产品的特点 | 第27页 |
| ·行业技术发展趋势 | 第27-29页 |
| ·竞争环境分析 | 第29-33页 |
| ·客户的议价能力 | 第30页 |
| ·供应商的议价能力 | 第30-31页 |
| ·行业内主要竞争对手 | 第31页 |
| ·潜在进入者 | 第31-32页 |
| ·替代品威胁 | 第32-33页 |
| 4 中兴通讯国际化现状研究 | 第33-42页 |
| ·企业概况 | 第33-34页 |
| ·国际化的动机 | 第34页 |
| ·国际化的历程 | 第34-35页 |
| ·中兴通讯国际化SWOT分析 | 第35-42页 |
| ·优势 | 第37-38页 |
| ·劣势 | 第38-39页 |
| ·机会 | 第39-40页 |
| ·威胁 | 第40-42页 |
| 5 中兴通讯国际化战略选择分析 | 第42-48页 |
| ·国际化战略选择 | 第42-44页 |
| ·降低整个产业链TCO，提供低成本综合解决方案 | 第42-43页 |
| ·追溯价值产生的源泉，实现价值创新 | 第43页 |
| ·坚持可持续发展战略，倡导绿色电信 | 第43-44页 |
| ·国际化模式选择 | 第44-48页 |
| ·自建全球销售及服务网络 | 第44-45页 |
| ·建立全球研发网络 | 第45页 |
| ·并购跨国公司获取全球销售及服务网络 | 第45-46页 |
| ·与国外企业建立战略联盟 | 第46页 |
| ·参股海外运营商 | 第46-47页 |
| ·与国内运营商携手开拓海外市场 | 第47-48页 |
| 6 中兴通讯实施国际化战略的建议 | 第48-51页 |
| ·树立国际品牌形象 | 第48页 |
| ·寻求规模经济经营模式 | 第48页 |
| ·建立高效、富有弹性的组织结构 | 第48-49页 |
| ·培养、引进先进的技术人才和国际化管理人才 | 第49页 |
| ·创造鼓励创新、敢于冒险的企业文化 | 第49-50页 |
| ·注意规避国际经营风险 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 主要参考文献 | 第52-54页 |
| 详细摘要 | 第54-61页 |
