华东探测公司薪酬现状分析与对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·选题的意义 | 第12页 |
| ·论文的基本思路及架构 | 第12-13页 |
| 第二章 薪酬管理理论概述 | 第13-26页 |
| ·薪酬概述 | 第13-17页 |
| ·薪酬的概念 | 第13-14页 |
| ·薪酬的功能 | 第14-16页 |
| ·薪酬的基本形式 | 第16-17页 |
| ·薪酬水平的影响因素 | 第17-20页 |
| ·外部因素分析 | 第17-19页 |
| ·内部因素分析 | 第19页 |
| ·个人因素分析 | 第19-20页 |
| ·薪酬设计的基本原则 | 第20-21页 |
| ·战略导向原则 | 第20页 |
| ·竞争性原则 | 第20页 |
| ·公平性原则 | 第20-21页 |
| ·激励性原则 | 第21页 |
| ·经济性原则 | 第21页 |
| ·合法性原则 | 第21页 |
| ·薪酬设计的基础理论 | 第21-23页 |
| ·工资理论 | 第21-22页 |
| ·激励理论 | 第22-23页 |
| ·薪酬设计的基本流程 | 第23-26页 |
| ·主要薪酬制度介绍 | 第23-25页 |
| ·薪酬设计的基本流程 | 第25-26页 |
| 第三章 华东探测公司薪酬制度现状评价 | 第26-34页 |
| ·公司概况 | 第26-28页 |
| ·公司简介 | 第26页 |
| ·人力资源管理现状 | 第26-28页 |
| ·现行薪酬制度介绍 | 第28-30页 |
| ·高层管理人员:年薪制 | 第28页 |
| ·销售人员:提成工资制 | 第28-29页 |
| ·专业管理人员:岗位绩效工资制 | 第29页 |
| ·生产人员:岗位工资制 | 第29-30页 |
| ·年终奖 | 第30页 |
| ·员工福利 | 第30页 |
| ·现行薪酬制度评价 | 第30-34页 |
| ·薪酬制度总体评价 | 第30-31页 |
| ·高层管理人员年薪制评价 | 第31页 |
| ·销售人员提成工资制评价 | 第31-32页 |
| ·专业管理人员岗位工资制评价 | 第32-33页 |
| ·生产人员岗位工资制评价 | 第33-34页 |
| 第四章 华东探测公司薪酬制度再设计 | 第34-51页 |
| ·薪酬战略的选择 | 第34-36页 |
| ·薪酬战略的类型 | 第34-35页 |
| ·薪酬战略的选择 | 第35-36页 |
| ·工作评价 | 第36-39页 |
| ·海氏工作评价系统 | 第36-37页 |
| ·工作评价 | 第37-39页 |
| ·薪酬调查与新薪酬制度的总体结构 | 第39-42页 |
| ·薪酬调查 | 第39-41页 |
| ·新薪酬制度的总体结构 | 第41-42页 |
| ·薪酬水平及等级的确定 | 第42-44页 |
| ·薪酬水平的确定 | 第42-43页 |
| ·薪酬等级的确定 | 第43-44页 |
| ·薪酬制度的再设计 | 第44-51页 |
| ·高层管理人员年薪制 | 第44-46页 |
| ·销售人员提成工资制 | 第46-47页 |
| ·专业管理人员岗位绩效工资制 | 第47页 |
| ·生产人员计件工资制 | 第47-48页 |
| ·与生存生产任务挂钩系数 | 第48-49页 |
| ·津贴、奖金与福利设计 | 第49-51页 |
| 第五章 公司薪酬制度的实施 | 第51-54页 |
| ·新薪酬制度的实施 | 第51-52页 |
| ·新薪酬制度的评价 | 第52-53页 |
| ·新薪酬制度改进 | 第53-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录一 华东探测公司组织结构图 | 第59-60页 |
| 附录二 薪酬满意度调查问卷 | 第60-66页 |
| 附录三 海氏工作评价表 | 第66-67页 |
