| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·水泥行业的现状 | 第11页 |
| ·安徽巢东水泥股份有限公司面临的问题 | 第11-12页 |
| ·战略管理理论概述 | 第12-16页 |
| ·战略管理的几个基本概念 | 第12-14页 |
| ·战略管理分析基本理论及方法 | 第14-16页 |
| ·本课题研究的主要内容、思路和研究框架 | 第16-18页 |
| ·本文研究的主要内容、思路 | 第16页 |
| ·本文研究的主要框架 | 第16-18页 |
| 第二章 安徽巢东水泥股份有限公司的概况 | 第18-22页 |
| ·中国水泥工业 | 第18-19页 |
| ·中国水泥工业的发展 | 第18页 |
| ·“十一五”期间水泥工业发展的形势 | 第18-19页 |
| ·安徽巢东水泥股份有限公司历史沿革 | 第19-20页 |
| ·巢东股份战略方案的发展历程 | 第20-22页 |
| ·巢东股份的“鱼昆鹏式发展战略” | 第20-21页 |
| ·巢东股份的“多元化发展战略” | 第21-22页 |
| 第三章 安徽巢东水泥股份有限公司战略环境分析 | 第22-36页 |
| ·安徽巢东水泥股份有限公司外部环境分析 | 第22-25页 |
| ·政治法律环境 | 第22页 |
| ·经济环境 | 第22-23页 |
| ·社会文化环境 | 第23-24页 |
| ·人口环境 | 第24页 |
| ·技术环境 | 第24-25页 |
| ·安徽巢东水泥股份有限公司内部环境分析 | 第25-28页 |
| ·巢东股份有形资源分析 | 第25-27页 |
| ·巢东股份无形资源分析 | 第27-28页 |
| ·水泥行业竞争分析(五种力量分析模型) | 第28-32页 |
| ·现有水泥企业之间的竞争 | 第28-29页 |
| ·供应者的讨价还价能力 | 第29页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第29-30页 |
| ·新加入者的威胁 | 第30页 |
| ·替代品的威胁 | 第30-32页 |
| ·安徽巢东水泥股份有限公司战略的SWOT分析 | 第32-36页 |
| ·巢东股份的五大优势 | 第32-33页 |
| ·巢东股份的四大劣势 | 第33-34页 |
| ·巢东股份发展水泥的机会 | 第34页 |
| ·巢东股份发展水泥主业的潜在威胁 | 第34-35页 |
| ·巢东股份SWOT矩阵 | 第35-36页 |
| 第四章 安徽巢东水泥股份有限公司战略制定与实施 | 第36-40页 |
| ·巢东股份战略目标 | 第36页 |
| ·巢东股份战略方案 | 第36-38页 |
| ·做优水泥主业 | 第36-37页 |
| ·优化企业资源配置 | 第37页 |
| ·建立有效的绩效体系 | 第37页 |
| ·人才兴业 | 第37-38页 |
| ·巢东股份战略实施 | 第38-39页 |
| ·实施组织创新 | 第38页 |
| ·实施结构调整 | 第38页 |
| ·实现管理创新 | 第38页 |
| ·努力提高公司产品的市场竞争力 | 第38页 |
| ·积极进行资源储备 | 第38-39页 |
| ·巢东股份战略控制 | 第39-40页 |
| ·人力资源控制 | 第39页 |
| ·财务控制 | 第39页 |
| ·资源控制 | 第39页 |
| ·绩效控制 | 第39-40页 |
| 第五章 安徽巢东水泥股份有限公司战略实施与控制的对策建议 | 第40-43页 |
| ·巢东股份战略实施过程中的对策建议 | 第40-41页 |
| ·健全现代企业制度 | 第40页 |
| ·聚集主业，优化战略 | 第40-41页 |
| ·建立健全各项管理规章制度 | 第41页 |
| ·规范公司管理层行为健全激励约束机制 | 第41页 |
| ·巢东股份战略控制过程中的对策建议 | 第41-43页 |
| ·人力资源控制方面 | 第41-42页 |
| ·财务控制方面 | 第42页 |
| ·资源控制方面 | 第42页 |
| ·绩效控制方面 | 第42-43页 |
| 第六章 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |