| 摘要 | 第1-6页 |
| Summary | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·选题的意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究的主要内容 | 第11-12页 |
| ·本文研究的思路和方法 | 第12-13页 |
| 2 集团企业财务控制相关理论概述 | 第13-22页 |
| ·集团企业及公司治理 | 第13-16页 |
| ·企业集团概述 | 第13-15页 |
| ·公司治理 | 第15-16页 |
| ·财务管控体系 | 第16-17页 |
| ·集团企业财务控制的理论基础 | 第17-19页 |
| ·委托代理理论 | 第17-18页 |
| ·财务管理理论 | 第18-19页 |
| ·集团企业财务控制体系在市场竞争中的作用 | 第19页 |
| ·企业管控分类 | 第19-21页 |
| ·运营管控型 | 第19-20页 |
| ·财务管控型 | 第20页 |
| ·战略管控型 | 第20-21页 |
| ·集权模式、分权模式及相融模式的优缺点 | 第21-22页 |
| ·集权制 | 第21页 |
| ·分权制 | 第21-22页 |
| ·集权与分权相结合型 | 第22页 |
| 3 集团企业现有财务控制体系分析─以某电器集团企业为例 | 第22-28页 |
| ·九洲电器集团简介 | 第22-24页 |
| ·财务制度管理环节分析 | 第24-25页 |
| ·资金管理控制环节分析 | 第25页 |
| ·成本控制环节分析 | 第25-26页 |
| ·预算控制环节分析 | 第26-27页 |
| ·对预算的重视程度不够 | 第26-27页 |
| ·预算目标与战略相脱节 | 第27页 |
| ·财务人员管理控制环节分析 | 第27-28页 |
| ·目前企业各财务控制环节中信息化系统运用分析 | 第28页 |
| 4 集团企业的财务控制体系构建─以某电器集团企业为例 | 第28-43页 |
| ·影响集团企业财务控制模式选择的主要因素 | 第28-29页 |
| ·行业与产品特征 | 第28-29页 |
| ·发展战略 | 第29页 |
| ·行为能力 | 第29页 |
| ·集团企业财务控制体系构建 | 第29-42页 |
| ·财务制度管理环节设计 | 第29-31页 |
| ·资金管理控制环节设计 | 第31-32页 |
| ·预算控制环节设计 | 第32-37页 |
| ·加强管理信息化建设实施全面预算和绩效管理 | 第37-38页 |
| ·财务人员管理控制环节设计 | 第38-40页 |
| ·集团企业财务控制体系的信息系统运用 | 第40-41页 |
| ·强化内部审计监督职能 | 第41-42页 |
| ·实施建议 | 第42-43页 |
| 5 总结 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 1 攻读硕士期间发表的论文 | 第47-48页 |