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3A公司新产品开发管理优化研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-11页
第一章 绪论第11-18页
   ·研究的背景和意义第11-13页
     ·研究的背景第11-12页
     ·研究的意义第12-13页
   ·文献综述第13-16页
     ·新产品开发项目组织的研究第13-15页
     ·他方参与新产品开发项目管理运作模式的研究第15-16页
   ·论文的结构思路和内容第16-18页
第二章 3A 公司TP 项目管理现状及问题分析第18-30页
   ·TP 项目管理现状概述第18-19页
   ·组织管理问题及分析第19-21页
   ·流程及问题分析第21-23页
   ·项目计划和进度控制问题及分析第23-26页
   ·沟通管理问题及分析第26-27页
   ·他方参与开发的项目管理问题及分析第27-28页
   ·本章小结第28-30页
第三章 3A 公司TP 项目管理方案优化第30-56页
   ·TP 项目组织构架优化第30-34页
   ·产品开发流程优化第34-38页
   ·项目计划和进度控制优化第38-51页
     ·项目计划优化第39-49页
     ·进度控制方案优化第49-51页
   ·沟通管理优化第51-53页
   ·他方参与新产品开发管理模式优化第53-55页
   ·本章小结第55-56页
第四章 3A 公司TP 项目管理优化效果评价第56-61页
   ·总体进度控制效果评价第56-58页
   ·其他优化效果评价第58-60页
   ·本章小结第60-61页
结论第61-62页
参考文献第62-64页
附录第64-67页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第67-68页
致谢第68页

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