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我国国有企业资产重组模式研究--以山西华铜铜业有限公司为例

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-12页
第一章 引言第12-16页
   ·选题背景及意义第12-14页
   ·本文的研究方法与内容第14-16页
第二章 企业资产重组的内涵和理论基础第16-26页
   ·资产重组的定义第16-17页
     ·资源配置论第16页
     ·产权重组论第16页
     ·流动转化论第16-17页
     ·制度创新论第17页
   ·企业资产重组的动机第17-20页
     ·企业外部发展论第17页
     ·竞争优势双向转移论第17-18页
     ·协同效应论第18页
     ·交易费用论第18-19页
     ·规模经济效应论第19页
     ·企业技术或组织创新论第19-20页
   ·企业资产重组的基本模式第20-23页
     ·优化重组第21页
     ·分立重组第21-22页
     ·剥离重组(出售)第22页
     ·股权购并重组第22页
     ·资产购并重组第22-23页
     ·合作重组第23页
   ·资产重组的一般流程第23-26页
     ·明确公司发展战略第23页
     ·评估企业已有资源,确定资产重组对象第23页
     ·寻找资产重组目标和伙伴,收集分析相关信息第23-24页
     ·资产重组目标的评估与选择第24页
     ·制定和实施重组方案,积极作好重组后的整合工作第24-26页
第三章 国外国有企业资产重组模式的经验分析第26-37页
   ·西方国有企业资产重组概况第26-29页
   ·法、新国有企业资产重组经验借鉴第29-35页
     ·法国国有企业资产重组第29-33页
     ·新加坡国有企业资产重组第33-35页
   ·西方国有企业资产重组对我国的部分启示第35-37页
第四章 我国国有企业资产重组的状况分析第37-46页
   ·我国国有企业资产重组发展历程第37-40页
   ·我国国有企业资产重组经验研究第40-44页
     ·中联模式──财务型重组和价值型重组的完整结合第41-42页
     ·重庆模式──银政企合作推动国企不良资产重组第42-44页
   ·我国国有企业资产重组模式的成功经验借鉴第44-46页
     ·避免兼并对象盲目化,重重组,轻发展第44页
     ·重视重组后企业的“整合”第44-45页
     ·注重与行业、地域优势及国家产业优势相结合第45-46页
第五章 山西华铜铜业有限公司资产重组案例分析第46-55页
   ·华铜公司概况第46-47页
     ·中条山集团公司简介第46页
     ·山西华铜铜业有限公司简介第46页
     ·山西北方铜业股份有限公司简介第46-47页
   ·华铜资产重组动因分析第47-48页
     ·华铜公司长期高负债经营,难以生存第47页
     ·对北方铜业的上市形成实质性障碍第47-48页
   ·华铜资产重组模式选择方案论证第48-50页
   ·实施债权人申请破产的法律依据第50-51页
   ·资产重组中主要相关问题的解决第51-52页
     ·财务问题第51页
     ·破产资产变现及债务清偿第51页
     ·职工利益第51-52页
     ·相关部门的协助与支持第52页
     ·破产操作时间确立第52页
     ·土地处置问题第52页
   ·资产重组实施过程第52-53页
   ·华铜公司资产重组效果评价第53-55页
第六章 我国国有企业资产重组的对策与建议第55-60页
   ·科学制定国企资产重组的总体规划第55-56页
     ·明确国有企业进退范围和分类改革的总体安排第55-56页
     ·合理确定国有经济规模和结构第56页
   ·加快政府职能转变和角色转换第56-58页
   ·大力发展资本市场,建立相对完善的资本市场体系与社会保障体系第58-60页
     ·积极培育国内资本市场,提高资本的证券化程度第58页
     ·发展和规范市场中介机构第58页
     ·健全产权交易市场第58-59页
     ·建立健全社会保障体系第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62-63页
附录 A第63-64页
附录 B第64-65页
附录 C第65-67页
附录 D第67-69页
附录 E第69-70页
附录 F第70-71页
附录 G第71-72页
附录 H第72-75页

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