中文摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-12页 |
第一章 引言 | 第12-16页 |
·选题背景及意义 | 第12-14页 |
·本文的研究方法与内容 | 第14-16页 |
第二章 企业资产重组的内涵和理论基础 | 第16-26页 |
·资产重组的定义 | 第16-17页 |
·资源配置论 | 第16页 |
·产权重组论 | 第16页 |
·流动转化论 | 第16-17页 |
·制度创新论 | 第17页 |
·企业资产重组的动机 | 第17-20页 |
·企业外部发展论 | 第17页 |
·竞争优势双向转移论 | 第17-18页 |
·协同效应论 | 第18页 |
·交易费用论 | 第18-19页 |
·规模经济效应论 | 第19页 |
·企业技术或组织创新论 | 第19-20页 |
·企业资产重组的基本模式 | 第20-23页 |
·优化重组 | 第21页 |
·分立重组 | 第21-22页 |
·剥离重组(出售) | 第22页 |
·股权购并重组 | 第22页 |
·资产购并重组 | 第22-23页 |
·合作重组 | 第23页 |
·资产重组的一般流程 | 第23-26页 |
·明确公司发展战略 | 第23页 |
·评估企业已有资源,确定资产重组对象 | 第23页 |
·寻找资产重组目标和伙伴,收集分析相关信息 | 第23-24页 |
·资产重组目标的评估与选择 | 第24页 |
·制定和实施重组方案,积极作好重组后的整合工作 | 第24-26页 |
第三章 国外国有企业资产重组模式的经验分析 | 第26-37页 |
·西方国有企业资产重组概况 | 第26-29页 |
·法、新国有企业资产重组经验借鉴 | 第29-35页 |
·法国国有企业资产重组 | 第29-33页 |
·新加坡国有企业资产重组 | 第33-35页 |
·西方国有企业资产重组对我国的部分启示 | 第35-37页 |
第四章 我国国有企业资产重组的状况分析 | 第37-46页 |
·我国国有企业资产重组发展历程 | 第37-40页 |
·我国国有企业资产重组经验研究 | 第40-44页 |
·中联模式──财务型重组和价值型重组的完整结合 | 第41-42页 |
·重庆模式──银政企合作推动国企不良资产重组 | 第42-44页 |
·我国国有企业资产重组模式的成功经验借鉴 | 第44-46页 |
·避免兼并对象盲目化,重重组,轻发展 | 第44页 |
·重视重组后企业的“整合” | 第44-45页 |
·注重与行业、地域优势及国家产业优势相结合 | 第45-46页 |
第五章 山西华铜铜业有限公司资产重组案例分析 | 第46-55页 |
·华铜公司概况 | 第46-47页 |
·中条山集团公司简介 | 第46页 |
·山西华铜铜业有限公司简介 | 第46页 |
·山西北方铜业股份有限公司简介 | 第46-47页 |
·华铜资产重组动因分析 | 第47-48页 |
·华铜公司长期高负债经营,难以生存 | 第47页 |
·对北方铜业的上市形成实质性障碍 | 第47-48页 |
·华铜资产重组模式选择方案论证 | 第48-50页 |
·实施债权人申请破产的法律依据 | 第50-51页 |
·资产重组中主要相关问题的解决 | 第51-52页 |
·财务问题 | 第51页 |
·破产资产变现及债务清偿 | 第51页 |
·职工利益 | 第51-52页 |
·相关部门的协助与支持 | 第52页 |
·破产操作时间确立 | 第52页 |
·土地处置问题 | 第52页 |
·资产重组实施过程 | 第52-53页 |
·华铜公司资产重组效果评价 | 第53-55页 |
第六章 我国国有企业资产重组的对策与建议 | 第55-60页 |
·科学制定国企资产重组的总体规划 | 第55-56页 |
·明确国有企业进退范围和分类改革的总体安排 | 第55-56页 |
·合理确定国有经济规模和结构 | 第56页 |
·加快政府职能转变和角色转换 | 第56-58页 |
·大力发展资本市场,建立相对完善的资本市场体系与社会保障体系 | 第58-60页 |
·积极培育国内资本市场,提高资本的证券化程度 | 第58页 |
·发展和规范市场中介机构 | 第58页 |
·健全产权交易市场 | 第58-59页 |
·建立健全社会保障体系 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
附录 A | 第63-64页 |
附录 B | 第64-65页 |
附录 C | 第65-67页 |
附录 D | 第67-69页 |
附录 E | 第69-70页 |
附录 F | 第70-71页 |
附录 G | 第71-72页 |
附录 H | 第72-75页 |