东营供电公司人力资源规划研究（2009年-2013年）
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·研究背景及意义 | 第7页 |
| ·研究对象与内容 | 第7-8页 |
| ·研究方法与结构框架 | 第8-9页 |
| 2 人力资源规划的理论综述 | 第9-16页 |
| ·人力资源规划内涵 | 第9-10页 |
| ·人力资源规划原则及特点 | 第10-11页 |
| ·人力资源规划内容及程序 | 第11-12页 |
| ·人力资源规划注意问题 | 第12页 |
| ·人力资源需求预测的方法 | 第12-13页 |
| ·人力资源需求定性预测方法 | 第13页 |
| ·人力资源需求定量预测方法 | 第13页 |
| ·人力资源供给预测方法 | 第13-16页 |
| 3 东营供电公司内外部环境分析 | 第16-23页 |
| ·外部环境分析 | 第16-20页 |
| ·国家政策环境分析 | 第16页 |
| ·电力行业环境分析 | 第16-18页 |
| ·电力行业做好人力资源规划的SWOT分析 | 第18-19页 |
| ·东营市环境分析 | 第19-20页 |
| ·内部环境分析 | 第20-23页 |
| ·公司内部概况 | 第20页 |
| ·公司发展战略 | 第20-21页 |
| ·公司发展战略与人力资源发展规划关系分析 | 第21-23页 |
| 4 人力资源现状分析 | 第23-41页 |
| ·供电企业人力资源现状分析 | 第23-25页 |
| ·供电企业人事改革研析 | 第23页 |
| ·供电企业人力资源存在的问题 | 第23-25页 |
| ·东营供电公司人力资源管理现状分析 | 第25-34页 |
| ·2008年前人力资源管理简要回顾 | 第25页 |
| ·组织机构设置分析 | 第25-28页 |
| ·人员总体情况分析 | 第28-34页 |
| ·岗位情况分析 | 第34-37页 |
| ·岗位素质分析 | 第34-37页 |
| ·岗位定员分析 | 第37页 |
| ·人才情况分析 | 第37-39页 |
| ·中层管理人员分析 | 第37-38页 |
| ·“三高”人才分析 | 第38-39页 |
| ·风险分析 | 第39-41页 |
| 5 东营供电公司人力资源规划定位 | 第41-44页 |
| ·规划定位的指导思想 | 第41页 |
| ·规划定位的基本原则 | 第41页 |
| ·发展目标 | 第41-44页 |
| ·总体目标 | 第41页 |
| ·“三高”人才建设目标 | 第41-42页 |
| ·全员学历结构目标 | 第42页 |
| ·职工年龄结构目标 | 第42页 |
| ·技能队伍目标 | 第42页 |
| ·职业准入工种培训取证目标 | 第42-43页 |
| ·人工成本控制目标 | 第43-44页 |
| 6 东营供电公司人力资源预测 | 第44-48页 |
| ·总量预测 | 第44页 |
| ·减员预测 | 第44-46页 |
| ·退休减员预测 | 第44-46页 |
| ·退休减员的时间分布 | 第46页 |
| ·非正常减员预测 | 第46页 |
| ·人力资源需求预测 | 第46-47页 |
| ·人力资源供给预测 | 第47-48页 |
| ·外部环境人力资源供给 | 第47页 |
| ·内部人力资源存量及供给情况 | 第47-48页 |
| 7 东营供电公司人力资源规划实施保障 | 第48-70页 |
| ·组织机构设置保障 | 第48-52页 |
| ·组织机构设置的原则 | 第48-51页 |
| ·措施保障 | 第51-52页 |
| ·人才引进管理保障 | 第52-59页 |
| ·东营供电公司2009-2013年招聘计划 | 第52-54页 |
| ·招聘的形式和途径 | 第54-55页 |
| ·招聘的方式方法——人才素质测评 | 第55-59页 |
| ·培训开发保障 | 第59-60页 |
| ·培训的理念 | 第59页 |
| ·培训的方式 | 第59-60页 |
| ·考核激励保障 | 第60-66页 |
| ·探索并推进全员绩效考核 | 第61-62页 |
| ·继续深化动态管理 | 第62-63页 |
| ·建立全面薪酬激励机制 | 第63-66页 |
| ·用人管理保障 | 第66-67页 |
| ·劳动关系保障 | 第67-68页 |
| ·基本原则 | 第67页 |
| ·采取积极措施保障劳动关系 | 第67-68页 |
| ·人才队伍建设保障 | 第68-70页 |
| 8 结束语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 后记 | 第73-74页 |
