| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·论文研究的背景 | 第11-12页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·康恩贝集团概况 | 第13-14页 |
| ·论文研究的主要内容及框架 | 第14-15页 |
| ·相关理论综述 | 第15-20页 |
| ·企业战略概述 | 第15-17页 |
| ·战略管理的概念 | 第17页 |
| ·企业战略管理五项任务 | 第17-20页 |
| 第2章 康恩贝集团外部环境分析 | 第20-36页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-26页 |
| ·政治和法律环境分析 | 第20-21页 |
| ·社会文化环境分析 | 第21-23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-25页 |
| ·技术环境分析 | 第25-26页 |
| ·康恩贝集团的行业环境分析 | 第26-32页 |
| ·行业现状分析及其发展趋势 | 第26-28页 |
| ·集团现在的行业地位 | 第28-29页 |
| ·集团产品的市场需求与预测 | 第29-32页 |
| ·行业竞争力模型分析 | 第32-36页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第33-34页 |
| ·供应商讨价还价能力 | 第34页 |
| ·客户讨价还价能力 | 第34-35页 |
| ·新进入者的威胁 | 第35页 |
| ·替代品的威胁 | 第35-36页 |
| 第3章 康恩贝集团内部环境分析 | 第36-45页 |
| ·康恩贝集团资源分析 | 第36-40页 |
| ·财务资源 | 第36-37页 |
| ·实物资源 | 第37-38页 |
| ·人力资源 | 第38页 |
| ·品牌资源 | 第38-39页 |
| ·技术资源 | 第39-40页 |
| ·康恩贝集团能力分析 | 第40-45页 |
| ·市场营销能力 | 第41-43页 |
| ·生产管理能力 | 第43页 |
| ·组织能力 | 第43-45页 |
| 第4章 康恩贝集团战略规划 | 第45-60页 |
| ·康恩贝集团的经营理念和目标 | 第45-47页 |
| ·康恩贝集团SWOT分析 | 第47-53页 |
| ·外部环境的机会和威胁 | 第47-49页 |
| ·内部环境的优势和劣势 | 第49-50页 |
| ·SWOT矩阵 | 第50-52页 |
| ·战略组合分析 | 第52-53页 |
| ·康恩贝集团的总体战略 | 第53页 |
| ·康恩贝集团的竞争战略 | 第53-55页 |
| ·基本竞争战略 | 第53-54页 |
| ·康恩贝集团的竞争战略选择 | 第54-55页 |
| ·集团的战略重点 | 第55-60页 |
| ·推进管理变革，修订完善制度，加强过程监管，强化执行纪律，确保实现优质成长 | 第56页 |
| ·实施科技创新战略 | 第56-57页 |
| ·树立企业品牌战略 | 第57-60页 |
| 第5章 康恩贝集团战略的实施和控制 | 第60-71页 |
| ·集团战略实施的内容 | 第60页 |
| ·集团战略实施的原则 | 第60-62页 |
| ·集团战略的实施 | 第62-68页 |
| ·影响战略实施的主要因素 | 第62-63页 |
| ·实施领导战略 | 第63-64页 |
| ·调整组织结构适应战略需要 | 第64-65页 |
| ·合理配置集团的资源 | 第65-66页 |
| ·建立支持战略的控制和激励制度 | 第66页 |
| ·发挥信息和沟通的作用 | 第66-67页 |
| ·建立适应战略的集团文化 | 第67-68页 |
| ·集团战略的控制 | 第68-71页 |
| ·确定评价指标 | 第69页 |
| ·评价环境变化 | 第69-70页 |
| ·评价实施效果 | 第70页 |
| ·战略调整或变革 | 第70-71页 |
| 第6章 结论 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |