Y公司手机采购战略管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·Y公司简介 | 第12-13页 |
| ·问题的提出 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第14-16页 |
| 第2章 战略管理理论及Y公司采购管理存在的问题 | 第16-26页 |
| ·战略与战略管理的定义 | 第16-17页 |
| ·战略管理的过程 | 第17-18页 |
| ·基本战略的分类 | 第18-21页 |
| ·Y公司手机采购管理存在的问题 | 第21-26页 |
| ·市场目标定位分析存在的问题 | 第21页 |
| ·商品管理的问题 | 第21-25页 |
| ·供应商管理存在的问题 | 第25页 |
| ·谈判协商存在的问题 | 第25-26页 |
| 第3章 Y公司采购管理的内外部环境分析 | 第26-43页 |
| ·Y公司采购的外部环境分析 | 第26-37页 |
| ·手机渠道分析 | 第26-32页 |
| ·行业市场规模分析 | 第32-34页 |
| ·竞争对手分析 | 第34-37页 |
| ·Y公司采购的内部环境分析 | 第37-40页 |
| ·Y公司手机采购管理组织机构分析 | 第37-38页 |
| ·Y公司采购渠道分析 | 第38-39页 |
| ·Y公司采购成本管理现状 | 第39-40页 |
| ·Y公司的SWOT分析 | 第40-43页 |
| 第4章 Y公司手机采购战略规划分析 | 第43-52页 |
| ·用五种力量模型进行环境机会评价 | 第43页 |
| ·一般行业环境中的机会 | 第43-44页 |
| ·五种力量模型的应用 | 第44-50页 |
| ·行业五种力量的分析 | 第45-48页 |
| ·Y公司五力模型分析 | 第48-50页 |
| ·用五力模型来分析解决问题的方案 | 第50-52页 |
| ·战略定位 | 第50页 |
| ·结构管理 | 第50页 |
| ·供应商资源管理 | 第50-51页 |
| ·竞争策略定位 | 第51页 |
| ·采购管理的指标 | 第51-52页 |
| 第5章 Y公司手机采购战略实施 | 第52-68页 |
| ·成本领先企业的组织特征 | 第52-55页 |
| ·组织结构 | 第52-53页 |
| ·管理控制体系 | 第53-54页 |
| ·报酬政策 | 第54-55页 |
| ·采购成本领先策略 | 第55-63页 |
| ·市场行情与定位 | 第55-60页 |
| ·产品管理的策略 | 第60页 |
| ·价格管理策略 | 第60-62页 |
| ·竞争优势的建立 | 第62-63页 |
| ·供应商管理的策略的实施 | 第63-66页 |
| ·建立渠道优势 | 第63-64页 |
| ·营业外收入的管理 | 第64-66页 |
| ·谈判协商管理 | 第66页 |
| ·五方威胁的策略应对 | 第66-68页 |
| ·新进入者的威胁 | 第66-67页 |
| ·供应商的威胁 | 第67页 |
| ·替代品的威胁 | 第67页 |
| ·竞争对手的威胁 | 第67页 |
| ·买方威胁 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
