中小建筑企业创新发展研究--以SR公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1. 序论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究思路和研究内容 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-14页 |
| 2. 文献综述 | 第14-24页 |
| ·创新理论概述 | 第14-17页 |
| ·创新思想的开端 | 第14-15页 |
| ·熊彼特的创新理论 | 第15-17页 |
| ·企业创新能力结构 | 第17-18页 |
| ·企业创新模型综述 | 第18-20页 |
| ·中小建筑企业发展模式分析 | 第20-24页 |
| ·日本模式——成熟经济体制下的模式 | 第20-22页 |
| ·台湾模式——快速发展经济体制下的模式 | 第22页 |
| ·新加坡中小建筑企业发展模式 | 第22-24页 |
| 3. 我国建筑行业特点及中小建筑企业外部环境分析 | 第24-38页 |
| ·我国建筑行业特点分析 | 第24-25页 |
| ·我国建筑行业与国外的差距 | 第25-29页 |
| ·我国中小建筑企业外部环境分析 | 第29-38页 |
| ·宏观环境分析—PEST分析 | 第29-33页 |
| ·微观环境分析—建筑业"五力"竞争分析 | 第33-38页 |
| 4. SR公司内部环境分析 | 第38-44页 |
| ·SR公司的概况 | 第38-41页 |
| ·公司简介 | 第38-39页 |
| ·组织架构 | 第39页 |
| ·公司业务构成 | 第39-40页 |
| ·公司管理 | 第40页 |
| ·公司文化 | 第40-41页 |
| ·SR公司发展存在的问题 | 第41-44页 |
| ·战略定位不明确 | 第41页 |
| ·核心竞争力不强 | 第41-42页 |
| ·内部管理有待进一步加强 | 第42-43页 |
| ·企业文化需要进一步完善 | 第43-44页 |
| 5. SR公司创新发展模式研究 | 第44-63页 |
| ·企业创新发展的动力机制 | 第44-45页 |
| ·战略创新 | 第45-49页 |
| ·用SWOT法确定SR公司备选战略 | 第45-47页 |
| ·SR公司战略目标的选择 | 第47页 |
| ·SR公司战略创新保障措施 | 第47-49页 |
| ·管理创新 | 第49-55页 |
| ·企业内部管理创新 | 第49-52页 |
| ·工程项目管理创新 | 第52-55页 |
| ·市场创新 | 第55-57页 |
| ·市场创新的含义 | 第55页 |
| ·SR公司市场创新的主要措施 | 第55-57页 |
| ·技术创新 | 第57-60页 |
| ·技术创新的含义 | 第57-58页 |
| ·建筑施工企业技术创新途径 | 第58-60页 |
| ·SR公司创新发展模式总结 | 第60-63页 |
| ·SR公司创新发展模式的运行机制 | 第60-62页 |
| ·SR公司创新发展模式的约束机制 | 第62-63页 |
| 6. 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
