| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 前言 | 第11-13页 |
| 第一章 我国建筑业与LY建筑公司的发展历程、现状与问题 | 第13-21页 |
| 第一节 我国建筑业的发展历程 | 第13-15页 |
| 第二节 公司发展历程 | 第15-17页 |
| 一、公司成立的背景 | 第15页 |
| 二、公司发展的阶段 | 第15-17页 |
| 第三节 公司现状及主要问题 | 第17-21页 |
| 一、公司现状 | 第17-19页 |
| 二、存在的主要问题 | 第19-21页 |
| 第二章 LY建筑公司的环境分析 | 第21-37页 |
| 第一节 企业战略管理概述 | 第21-26页 |
| 一、企业战略与管理 | 第21-23页 |
| 二、企业战略管理过程 | 第23-24页 |
| 三、企业战略的分类 | 第24-25页 |
| 四、战略管理体系及分析方法 | 第25-26页 |
| 第二节 公司外部宏观环境PEST分析 | 第26-30页 |
| 一、政策法律环境 | 第27-28页 |
| 二、经济环境 | 第28页 |
| 三、社会人文环境 | 第28-29页 |
| 四、技术环境 | 第29-30页 |
| 第三节 公司外部微观环境五力分析 | 第30-32页 |
| 一、潜在进入者 | 第30页 |
| 二、替代品的威胁 | 第30-31页 |
| 三、购买者的议价能力 | 第31页 |
| 四、供应商的议价能力 | 第31-32页 |
| 五、现有竞争对手间的竞争 | 第32页 |
| 第四节 公司SWOT分析 | 第32-37页 |
| 一、公司内部优势 | 第32-33页 |
| 二、公司内部劣势 | 第33-34页 |
| 三、公司外部机会 | 第34-35页 |
| 四、公司外部威胁 | 第35-37页 |
| 第三章 LY建筑公司的战略选择 | 第37-44页 |
| 第一节 公司战略规划与描述 | 第37-39页 |
| 一、公司战略规划基本原则 | 第37-38页 |
| 二、公司战略定位与描述 | 第38-39页 |
| 第二节 公司五年发展目标 | 第39页 |
| 第三节 公司战略选择 | 第39-44页 |
| 一、公司总体战略的选择 | 第39-40页 |
| 二、公司竞争战略的选择 | 第40-41页 |
| 三、公司职能战略的选择 | 第41-44页 |
| 第四章 LY建筑公司战略实施与控制 | 第44-58页 |
| 第一节 组织保障 | 第44页 |
| 一、领导重视公司战略的制定与实施是关键 | 第44页 |
| 二、战略实施的职责分工 | 第44页 |
| 第二节 作好职能工作,提升公司整体运营能力 | 第44-56页 |
| 一、塑造公司文化 | 第45-46页 |
| 二、人力资源管理 | 第46-47页 |
| 三、营销管理 | 第47-49页 |
| 四、品牌建设管理 | 第49-51页 |
| 五、成本控制 | 第51-52页 |
| 六、科技实施 | 第52-55页 |
| 七、经营风险监控管理 | 第55-56页 |
| 第三节 公司战略控制 | 第56-58页 |
| 一、采用事前、事中和事后三阶段进行控制 | 第56页 |
| 二、战略控制与年度目标相结合 | 第56页 |
| 三、加强与专业机构合作 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |