| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 前言 | 第13-15页 |
| 第一章 概述 | 第15-25页 |
| 第一节 设计院转型工程公司的背景 | 第15-18页 |
| 一、工程公司的主要特点 | 第15-16页 |
| 二、中国设计院转工程公司的国家政策支持及发展 | 第16-18页 |
| 第二节 设计院转型工程公司的特点 | 第18-22页 |
| 一、专业技术人才积聚 | 第19页 |
| 二、与外部资源合作和关系密切 | 第19页 |
| 三、质量管理体系标准具有优势 | 第19-20页 |
| 四、拥有自己的专利技术 | 第20页 |
| 五、大量采用外包 | 第20-21页 |
| 六、机构设置需要调整 | 第21页 |
| 七、管理人员需要培养 | 第21-22页 |
| 第三节 设计院转型工程公司项目施工管理的内容 | 第22-25页 |
| 一、现场调查 | 第22页 |
| 二、施工招标、评标和签约 | 第22-23页 |
| 三、施工合同管理 | 第23页 |
| 四、施工计划管理 | 第23页 |
| 五、施工质量管理 | 第23页 |
| 六、进度检测和施工费用管理 | 第23-24页 |
| 七、施工安全保卫管理 | 第24页 |
| 八、现场设计和技术管理 | 第24页 |
| 九、现场采购和材料管理 | 第24页 |
| 十、其它工作 | 第24-25页 |
| 第二章 设计院转型工程公司—CD公司简介 | 第25-37页 |
| 第一节 CD公司历史演变 | 第25-26页 |
| 第二节 二CD工程公司人力资源结构 | 第26-28页 |
| 一、基本结构 | 第26页 |
| 二、职称结构 | 第26页 |
| 四、学历结构 | 第26页 |
| 五、类别结构 | 第26-27页 |
| 六、注册执业人员 | 第27-28页 |
| 第三节 CD工程公司设计与工程总承包的营业收入 | 第28-29页 |
| 第四节 CD工程公司的总承包业务发展 | 第29-34页 |
| 第五节 CD工程公司项目施工管理存在的问题 | 第34-37页 |
| 一、思想意识问题 | 第34页 |
| 二、施工管理经验问题 | 第34页 |
| 三、人力资源数量与专业问题 | 第34-35页 |
| 四、高级项目管理人员问题 | 第35页 |
| 五、标准化管理问题 | 第35-36页 |
| 六、分配和激励机制问题 | 第36-37页 |
| 第三章 施工管理组织机构和岗位职责 | 第37-51页 |
| 第一节 现场管理组织机构设置条件 | 第37-39页 |
| 一、合同范围 | 第37页 |
| 二、合同金额 | 第37-38页 |
| 三、项目所在地的宗教、文化和自然条件、建厂条件 | 第38页 |
| 四、项目工期 | 第38页 |
| 五、业主企业性质 | 第38页 |
| 六、工艺技术 | 第38-39页 |
| 七、分包范围和模式 | 第39页 |
| 八、公司战略和客户关系 | 第39页 |
| 九、项目团队及可选资源 | 第39页 |
| 第二节 现场组织机构设置 | 第39-47页 |
| 一、典型工程公司组织机构 | 第40-41页 |
| 二、项目矩阵管理 | 第41-42页 |
| 三、总承包项目现场管理的部门职责分工 | 第42-44页 |
| 四、项目施工管理的基本组织机构 | 第44-47页 |
| 第三节 大型项目组织机构 | 第47-50页 |
| 第四节 岗位职责和程序文件 | 第50-51页 |
| 第四章 人力资源配置 | 第51-58页 |
| 第一节 人力动迁计划和人工时预算 | 第51-52页 |
| 一、项目承包合同金额 | 第52页 |
| 二、调整系数 | 第52页 |
| 第二节 人力资源获取 | 第52-55页 |
| 一、现场经理、施工经理和项目总工程师 | 第53页 |
| 二、职能经理 | 第53-54页 |
| 三、专业负责人和专业工程师 | 第54页 |
| 四、成建制施工管理分包 | 第54页 |
| 五、借用或劳务派遣 | 第54-55页 |
| 第三节 项目管理人员的合理配置 | 第55-58页 |
| 一、关键岗位配置公司本部的、有经验的人员 | 第56页 |
| 二、有些项目需要全部配置公司本部的、经验的管理人员 | 第56-57页 |
| 三、对没有经验的人员的安排使用 | 第57-58页 |
| 第五章 项目施工管理岗位培训 | 第58-62页 |
| 第一节 专业部门组织的培训 | 第58-60页 |
| 第二节 项目执行过程中的培训 | 第60-61页 |
| 第三节 社会培训 | 第61-62页 |
| 第六章 授权和决策 | 第62-65页 |
| 第一节 项目授权 | 第62-64页 |
| 一、分包合同签署授权 | 第62-63页 |
| 二、分包合同评审授权 | 第63页 |
| 三、支付授权 | 第63-64页 |
| 第二节 现场决策 | 第64-65页 |
| 第七章 目标、绩效和激励 | 第65-76页 |
| 第一节 目标设置 | 第65-67页 |
| 第二节 绩效考核 | 第67-72页 |
| 第三节 激励机制 | 第72-76页 |
| 一、薪酬和奖金激励 | 第73页 |
| 二、职业生涯设计和职业、职务晋升 | 第73-74页 |
| 三、成就感 | 第74-75页 |
| 四、带薪休假 | 第75-76页 |
| 结束语 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78页 |