| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、引言 | 第6-9页 |
| 二、理论基础 | 第9-14页 |
| (一) 以员工为模拟市场主体的绩效评估方法的含义 | 第9-11页 |
| (二) 以员工为模拟市场主体的绩效评估方法的特点 | 第11-14页 |
| 三、AUSPURE公司绩效评估现状分析 | 第14-22页 |
| (一) 企业简介 | 第14-17页 |
| (二) AUSPURE公司绩效评估体系现状 | 第17-18页 |
| (三) AUSPURE公司现行绩效评估体系中存在的问题 | 第18-19页 |
| (四) AUSPURE以员工为模拟市场主体的绩效评估方法的意义 | 第19-22页 |
| 四、AUSPURE公司以员工为模拟市场主体的绩效评估方法的构建 | 第22-29页 |
| (一) 模拟市场主体的划分 | 第22页 |
| (二) 以员工为模拟市场主体的绩效评估体系的所需的管理体系基础 | 第22-26页 |
| (三) 员工帐户构建 | 第26-27页 |
| (四) 员工帐户分析 | 第27-29页 |
| 五、AUSPURE公司以员工为模拟市场主体的绩效评估方法的应用 | 第29-33页 |
| (一) 以员工为模拟市场主体的绩效评估管理的原则 | 第29-30页 |
| (二) 以员工为模拟市场主体的绩效评估管理的支持性条件 | 第30-31页 |
| (三) 以员工为模拟市场主体的绩效评估管理的应用对人力资源管理体系的支撑 | 第31-33页 |
| 六、结论 | 第33-35页 |
| 参考文献 | 第35-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
