华南地区外资建筑电气企业销售人员胜任力调查研究报告
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·调查背景 | 第10页 |
| ·市场情况 | 第10-12页 |
| ·跨国企业成功的影响因素 | 第12-14页 |
| ·全球化竞争策略 | 第12-13页 |
| ·独特企业文化 | 第13页 |
| ·拥有核心理念和价值观 | 第13-14页 |
| ·以人为本，重视培训 | 第14页 |
| ·调查目的 | 第14页 |
| ·人员选拔 | 第14-15页 |
| ·员工培训 | 第15页 |
| ·绩效管理 | 第15-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-28页 |
| ·胜任力定义及类型 | 第16-17页 |
| ·胜任力定义 | 第16页 |
| ·胜任力类型 | 第16-17页 |
| ·国内外胜任力研究综述 | 第17-19页 |
| ·国外研究综述 | 第17-18页 |
| ·国内研究综述 | 第18-19页 |
| ·胜任力模型 | 第19-20页 |
| ·胜任力模型的定义 | 第19页 |
| ·胜任力模型的理论基础 | 第19-20页 |
| ·建筑电气销售人员的胜任力模型 | 第20-22页 |
| ·调查对象取样及介绍 | 第22-28页 |
| ·调查对象取样 | 第22页 |
| ·调查对象介绍 | 第22-28页 |
| 第三章 问卷设计和调查方法 | 第28-34页 |
| ·问卷设计 | 第28-30页 |
| ·问卷设计方法 | 第28-30页 |
| ·问卷要素权重和评分标准的确定 | 第30-33页 |
| ·调查方法 | 第33页 |
| ·调查时间 | 第33-34页 |
| 第四章 数据分析 | 第34-43页 |
| ·性别比例 | 第34页 |
| ·学历比例 | 第34-35页 |
| ·公司比例 | 第35页 |
| ·岗位性质比例 | 第35-36页 |
| ·工作年限比例 | 第36页 |
| ·销售人员的胜任力总体分析 | 第36-37页 |
| ·销售人员的胜任力各方面分析 | 第37-43页 |
| 第五章 结果分析与应用 | 第43-49页 |
| ·结果分析 | 第43-44页 |
| ·建筑电气销售人员胜任力模型应用 | 第44-47页 |
| ·招聘与选拔 | 第44-45页 |
| ·培训与开发 | 第45页 |
| ·绩效管理 | 第45-46页 |
| ·薪酬设计 | 第46页 |
| ·职业生涯规划 | 第46-47页 |
| ·对西门子公司的对策和建议 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
