ZH公司绩效管理体系方案设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究思路与论文结构 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·论文结构 | 第13-15页 |
| 第2章 绩效管理相关理论 | 第15-25页 |
| ·绩效、绩效考核、绩效管理的概念 | 第15-16页 |
| ·绩效管理循环流程 | 第16-18页 |
| ·绩效管理理论模型 | 第18-19页 |
| ·绩效管理相关方法 | 第19-23页 |
| ·目标管理法 | 第19-20页 |
| ·360度评价 | 第20-21页 |
| ·强制分配法 | 第21页 |
| ·关键绩效指标 | 第21-22页 |
| ·平衡计分卡 | 第22页 |
| ·图尺度评价量表法 | 第22页 |
| ·行为锚定评价量表法 | 第22-23页 |
| ·绩效管理成功的要素 | 第23-25页 |
| 第3章 ZH公司绩效管理现状 | 第25-35页 |
| ·ZH公司总体概况 | 第25-26页 |
| ·ZH公司人力资源状况 | 第26-28页 |
| ·组织架构 | 第26-27页 |
| ·人力资源状况分析 | 第27-28页 |
| ·ZH公司绩效管理体系现状 | 第28-31页 |
| ·ZH公司绩效管理存在的主要问题 | 第31-35页 |
| 第4章 ZH公司绩效管理新体系的构建 | 第35-71页 |
| ·绩效管理新体系设计的思路 | 第35-37页 |
| ·绩效管理新体系设计的目标 | 第35-36页 |
| ·绩效管理新体系设计的原则 | 第36-37页 |
| ·绩效管理新体系设计的流程 | 第37-53页 |
| ·绩效计划 | 第37-46页 |
| ·绩效辅导和实施 | 第46-50页 |
| ·绩效考核 | 第50-51页 |
| ·绩效反馈 | 第51-52页 |
| ·考核结果的应用 | 第52-53页 |
| ·绩效管理新体系设计的策略 | 第53-71页 |
| ·绩效考核方法选择 | 第53-55页 |
| ·考核内容及权重分配 | 第55-58页 |
| ·考核指标及考核标准设定 | 第58-66页 |
| ·公司不同层级主要岗位KPI设计及权重分配 | 第66-70页 |
| ·KPI在考核中的分解 | 第70-71页 |
| 第5章 ZH公司新绩效管理体系的实施 | 第71-82页 |
| ·实施设计 | 第71-74页 |
| ·考核对象、考核主体与考核周期设计 | 第71-73页 |
| ·考核机构、考核时间与考核程序设计 | 第73-74页 |
| ·ZH公司新绩效管理体系实施效果预测 | 第74-77页 |
| ·ZH公司新绩效管理体系实施的保障措施 | 第77-82页 |
| ·领导重视,逐步推进 | 第77-78页 |
| ·建立相应的薪酬体系 | 第78页 |
| ·建立培训体系 | 第78-79页 |
| ·保持绩效沟通渠道的畅通 | 第79-80页 |
| ·建立绩效承诺机制 | 第80页 |
| ·建立绩效激励机制 | 第80页 |
| ·建立绩效管理长效机制 | 第80-82页 |
| 第6章 结论与展望 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 附录1 总经理绩效考核评分表 | 第87-88页 |
| 附录2 研发中心主任绩效考核评分表 | 第88-89页 |
| 附录3 研发人员考核评分表 | 第89-90页 |
| 附录4 一线有定额考核类员工绩效考核表 | 第90-92页 |
| 致谢 | 第92页 |
