B企业并购SW企业案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 一 研究背景 | 第9-10页 |
| 二 研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究内容及方法 | 第11-12页 |
| 一 研究内容 | 第11-12页 |
| 二 研究方法 | 第12页 |
| 第三节 论文创新与不足 | 第12-14页 |
| 第二章 并购案例介绍 | 第14-25页 |
| 第一节 并购双方基本情况 | 第14-17页 |
| 一 并购方—B企业 | 第14-15页 |
| 二 被并购方—SW企业 | 第15-17页 |
| 第二节 B企业并购背景及动因 | 第17-21页 |
| 一 并购背景 | 第17-18页 |
| 二 并购动因 | 第18-21页 |
| 第三节 并购方案与过程 | 第21-25页 |
| 一 交易方案 | 第21-23页 |
| 二 并购过程 | 第23-25页 |
| 第三章 并购案例分析 | 第25-45页 |
| 第一节 并购目标企业估值分析 | 第25-29页 |
| 一 目标企业评估情况 | 第25-27页 |
| 二 估值的确认及合理性 | 第27-29页 |
| 第二节 并购的财务绩效分析 | 第29-38页 |
| 一 偿债能力分析 | 第30-32页 |
| 二 营运能力分析 | 第32-33页 |
| 三 盈利能力分析 | 第33-36页 |
| 四 发展能力分析 | 第36-38页 |
| 五 综合分析 | 第38页 |
| 第三节 并购后整合分析 | 第38-41页 |
| 一 战略整合 | 第39-40页 |
| 二 组织管理制度整合 | 第40页 |
| 三 人力资源整合 | 第40-41页 |
| 第四节 并购潜在的风险分析 | 第41-45页 |
| 一 并购估值风险 | 第41-43页 |
| 二 支付风险 | 第43页 |
| 三 并购后经营风险 | 第43-45页 |
| 第四章 案例经验及启示 | 第45-51页 |
| 第一节 案例总结 | 第45-47页 |
| 第二节 案例启示 | 第47-51页 |
| 第五章 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 个人简历 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
