| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第16-24页 |
| 1.1 研究背景 | 第16页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第16-17页 |
| 1.3 文献综述 | 第17-21页 |
| 1.3.1 企业集团资金集中管理的基础理论研究 | 第17-18页 |
| 1.3.2 资金管理模式研究 | 第18-19页 |
| 1.3.3 企业集团资金集中管理的作用研究 | 第19页 |
| 1.3.4 企业集团资金管理存在问题研究 | 第19-20页 |
| 1.3.5 加强企业集团资金管理的对策研究 | 第20-21页 |
| 1.3.6 文献评述 | 第21页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第21-24页 |
| 1.4.1 本文的研究内容 | 第21-22页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第22-23页 |
| 1.4.3 主要研究方法 | 第23-24页 |
| 2 集团企业资金集中管理的理论分析 | 第24-34页 |
| 2.1 资金集中管理相关基础理论 | 第24-25页 |
| 2.1.1 集权和分权理论 | 第24页 |
| 2.1.2 内部资本市场理论 | 第24-25页 |
| 2.1.3 委托代理理论 | 第25页 |
| 2.1.4 产融结合理论 | 第25页 |
| 2.2 企业集团公司资金集中管理的基本概念 | 第25-27页 |
| 2.2.1 企业集团的概念 | 第25-26页 |
| 2.2.2 资金集中管理的涵义 | 第26页 |
| 2.2.3 资金集中管理的目的 | 第26-27页 |
| 2.3 资金集中管理的必要性 | 第27-28页 |
| 2.3.1 资金分散管理的弊端 | 第27页 |
| 2.3.2 资金集中管理的优势 | 第27-28页 |
| 2.4 企业集团资金集中管理的模式和分类 | 第28-34页 |
| 3 HT集团公司资金集中管理案例分析 | 第34-52页 |
| 3.1 HT集团公司情况介绍 | 第34-36页 |
| 3.2 HT集团公司资金集中管理实施背景 | 第36-39页 |
| 3.2.1 HT集团公司资金分散管理情况 | 第36-38页 |
| 3.2.2 HT集团公司资金集中模式选择 | 第38-39页 |
| 3.3 HT集团公司资金集中管理流程分析 | 第39-45页 |
| 3.3.1 资金集中管理机构设置 | 第39页 |
| 3.3.2 银行账户管理 | 第39-41页 |
| 3.3.3 资金计划管理 | 第41-42页 |
| 3.3.4 资金使用管理 | 第42-44页 |
| 3.3.5 资金收益管理 | 第44-45页 |
| 3.3.6 资金中心信息管理 | 第45页 |
| 3.4 资金集中管理取得的成效 | 第45-46页 |
| 3.4.1 完成资金集中管理信息化建设 | 第45页 |
| 3.4.2 对银行账户进行梳理 | 第45-46页 |
| 3.4.3 实现内部资金调配 | 第46页 |
| 3.5 HT集团公司资金集中管理存在的问题及成因分析 | 第46-52页 |
| 3.5.1 HT集团公司资金集中管理存在的问题 | 第46-48页 |
| 3.5.2 HT集团公司资金集中管理存在问题成因分析 | 第48-52页 |
| 4 优化HT集团公司资金集中管理建议 | 第52-56页 |
| 4.1 完善内部机构建设 | 第52页 |
| 4.2 强化集团总部控制力 | 第52-53页 |
| 4.3 开展有效的全面预算管理 | 第53-54页 |
| 4.4 实时监控成员企业的资金 | 第54-55页 |
| 4.5 加强资金管理制度建设 | 第55-56页 |
| 5 结论 | 第56-58页 |
| 5.1 主要结论 | 第56页 |
| 5.2 研究创新 | 第56-57页 |
| 5.3 研究局限及展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |