XC水利建筑公司绩效考核的问题及改进研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3.1 关于绩效的研究 | 第13-14页 |
| 1.3.2 关于绩效考核与管理的研究 | 第14-15页 |
| 1.3.3 关于施工项目绩效管理及考核的研究 | 第15-17页 |
| 1.3.4 文献评述 | 第17页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第17-18页 |
| 1.5 研究方法与思路 | 第18-21页 |
| 第2章 绩效考核相关理论 | 第21-27页 |
| 2.1 绩效考核的定义 | 第21页 |
| 2.2 绩效考核的方法 | 第21-26页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第21-22页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 | 第22-24页 |
| 2.2.3 360度反馈法 | 第24-26页 |
| 2.3 绩效考核的目的和作用 | 第26-27页 |
| 第3章 XC水利建筑公司基本情况及考核现状 | 第27-37页 |
| 3.1 公司发展状况 | 第27-30页 |
| 3.1.1 公司基本情况介绍 | 第27页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第27-28页 |
| 3.1.3 公司人员构成 | 第28-30页 |
| 3.2 XC水利建筑公司现行绩效考核的现状 | 第30-37页 |
| 3.2.1 考核主体 | 第30-31页 |
| 3.2.2 考核对象 | 第31页 |
| 3.2.3 考核程序 | 第31-34页 |
| 3.2.4 考核指标 | 第34-37页 |
| 第4章 XC水利建筑公司绩效考核问题及原因分析 | 第37-45页 |
| 4.1 XC水利建筑公司绩效考核存在的问题 | 第38-40页 |
| 4.1.1 绩效目标与公司战略目标脱节 | 第38-39页 |
| 4.1.2 绩效考核指标操作性不强 | 第39页 |
| 4.1.3 注重结果忽视过程 | 第39-40页 |
| 4.1.4 绩效沟通不善 | 第40页 |
| 4.2 XC水利建筑公司绩效考核问题的原因分析 | 第40-45页 |
| 4.2.1 未科学细分绩效目标 | 第40-41页 |
| 4.2.2 对绩效考核认识的误区 | 第41-42页 |
| 4.2.3 上级与下级缺乏沟通 | 第42-43页 |
| 4.2.4 绩效考核指标单一 | 第43-45页 |
| 第5章 XC水利建筑公司绩效考核的改进措施 | 第45-67页 |
| 5.1 绩效考核的改进原则 | 第45页 |
| 5.2 绩效考核的具体改进措施 | 第45-65页 |
| 5.2.1 优化绩效考核机构及职责 | 第45-46页 |
| 5.2.2 考核准备工作设计 | 第46-48页 |
| 5.2.3 绩效考核目标的设计 | 第48-49页 |
| 5.2.4 绩效考核指标的设计 | 第49-60页 |
| 5.2.5 绩效的反馈与改进 | 第60-64页 |
| 5.2.6 绩效结果的处理 | 第64-65页 |
| 5.3 绩效考核实施效果及评价 | 第65-67页 |
| 第6章 结论与展望 | 第67-71页 |
| 6.1 研究结论 | 第67-68页 |
| 6.2 硏究展望 | 第68-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 附录 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
